升職加薪是我們每一個在職場打拼的人所期望的，可是以下6種人恐怕難有升職加薪的機會。其共同的特點是不能正確處理自己和他人的關係，缺乏自信心，從而使主觀能動性受到挫傷。
1、伴娘型
這種人的毛病不在於做不好工作，而在於不能充分發揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，但你的處事態度始終像伴娘一樣，不想喧賓奪主，也不想發揮主動性，這阻礙了你升遷晉級。
2、鴿子型
勤於工作，也有技術和才華，但由於工作性質或人事結構，所學的知識完全與工作對不上號。別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達，或根本被上司忽視了。一切全因你像一隻鴿子樣溫順馴服，用非所長而又不去改變。
3、幕後型
工作任勞任怨，認真負責，可是你的工作卻很少被人知道。別人總是用你的成績去報功，你內心也想得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何使人注意你，注意到你的成就，從而更有成效。一些坐享其成的人在擷取你的才智後，你只會面壁垂泣。
4、仇視型
這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能幹，表現也很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態度與人相處，與每個人都有點意見衝突。行為上太放肆，常常干涉、騷亂別人。
5、抱怨型
一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意；一邊完成任務，一邊愁眉苦臉，讓人總覺得你活得被動。上司認為你是干擾工作、愛發牢騷的人，同事認為你難相處，結果升級、加薪的機會被別人得去了，你只有「天真」的牢騷。
6、水牛型
對任何要求，都笑臉迎納。別人請你幫忙，你總是放下本職工作去支援，自己手頭落下的工作只好另外加班。你為別人的事犧牲不少，但很少得到賞識，背後還說你是無用的老實。在領導面前不敢坦陳自己的意見，而受到委屈後，只好到家中發泄。
以上六種不良的工作心態，其共同的特點是不能正確處理自己和他人的關係，缺乏自信心，從而使主觀能動性受到挫傷。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
最牛辭職信：崗位寂寞找不到女朋友 請炒掉我
「最牛辭職信」
高明個別企業內盛傳「最牛辭職信」
「這個崗位很寂寞很寂寞，全身『武裝』卻沒有機會和其他女孩子交流。」連日來，一封疑似高明區某光電廠工人因嫌崗位上班環境單調寂寞且不能找到女友為由，向企業領導寫的申請「被解僱」信在該區不少企業里傳得沸沸揚揚。有不少打工者認為，該工人信中所反映的工作環境與高明工業園周邊缺乏文化配套、企業亟待改善娛樂環境等現狀極為相似，藉此希望一些企業能引起重視。
牛信
哥很寂寞所以請把我炒掉
昨日，高明一家企業的女職員小英向記者發送了這封被她們內部廣為傳閱的「最牛辭職信」。信中，這名辭職者稱：「本人在單位里很難找到女朋友，在車間裡上班寂寞，一個人開著一台熱壓機，一天到晚守著，全身『武裝』想和女孩子交流都很少有機會。下班後也是寂寞，只能看幾本書發呆，生活毫無快樂可言。」
信中，辭職者還表示，「由於辭職要等一個月，但我的日子實在過不下去了，所以請老闆給我結算完工資，讓我走人，我再找其他能與女性朋友交流的單位。」昨日，記者多方打聽這封信的當事作者以及涉事的工廠，但無法找到。但小英認為，她和同事看了這封信後都認為，可能這封信來源未必是在高明，「但這和高明一些地方的企業工作環境實在太像了。」
據小英介紹，目前，除了高明中心城區，其他工業園區內的一些企業地處偏僻，工人下班後，想看場電影都得坐車到中心城區去，連網吧都少得可憐。有的企業的員工宿舍區，既沒有運動場所，也沒有電視看，這令不少單身的工人倍感寂寞。小英希望，這種現狀能引起企業和政府的高度重視。
高明區職業培訓就業局:
企業須反思
儘管此信未必是高明打工者所寫，但對於因為寂寞而申請「被解僱」這一事情，高明區職業培訓就業局有關人士認為，這封信一定程度上也反映了高明一些企業本身的確存在不夠完善的問題。「出現這樣的現象，值得高明一些企業反省。這些企業是否應該多想辦法，讓員工在生活之間不斷地進行互動。」
「這個互動，具體的表現就是企業要搞搞籃球場、桌球室、卡拉OK廳等等，給員工人一個健身或娛樂的地方。」該人士認為，娛樂設施的投入建設，對於一個企業來說其實並不難，這樣不僅可以讓員工對企業有認可度，還可以提高員工對企業的忠誠度。「其實，機器並不是第一生產力，人才是。企業應該重視員工的生活質量。」(記者李傳智攝影報道)
主動修煉重寫職場格局
周立波的《笑侃三十年》裡講到，他在東北與人談論哪裡黑社會多，結論是：上海的老大狠狠地吹滅火柴或者摁碎菸頭，於是東北的馬仔立馬心領神會掉臉出去，該殺人殺人，該放火放火。老大不說話就不留證據，將來萬一上了法庭也好脫罪，對於職業馬仔來說，干髒活兒是本分，將來做替死鬼也是本分。
生涯發展的諸多理論大家都論述過一個相同的主題，那就是角色。人是生活在家庭、社會、職場三大舞台上的，那麼就需要扮演好自己應有的角色……無論這個角色是主動修煉的，還是「被修煉」的。只有這樣，才能與其他角色匹配起來。比如在廟堂之上皇帝老闆是「口含天憲」可以「君讓臣死臣不得不死」，看誰不順眼直接推出午門給辦了。但是，老闆有許多時候想要行使這個權力時需要有個背黑鍋的，因為老闆做的事情都是需要「被記錄」的。於是，在這個舞台上，就需要一些人時不時客串一下背黑鍋的角色。而且客串的這個人是沒有選擇權的。
從邏輯上來看，如果下屬不能為上司分憂，那麼作為裁判的上司自然不會讓你演好自己的角色，並時不時給你吹吹黑哨。因此，人各安命就是職場的規則。就像佳佳的上司，她很好地演著自己的角色，她自如地「放責不放權」，自如地「集下屬功勞於大成」、自如地為她的老闆當好馬仔。職場的服務流程是：裁判是第一客戶，首先要服務好，然後才是你的用戶。
因此定位好自己，有時需要主動做做擋箭牌，而且更多時候需要做得更藝術一些——主動「被做擋箭牌」，這樣更能突顯裁判的高明。當然，之後需要向裁判暗示你的需求。職場成長是一個交換的過程，所謂「出來混遲早要還的」，裁判也很清楚這一點。
看看倪嵐的上司給她的回報：「我的上司跟我交流和男友相處的問題的時候，好感基礎上的親近感便自然而然產生了」。在人際方面，兩個人關係加強，第一步就是獲得較私密的信息共享。與裁判能如此共享信息，其實就是一種關係加強，一種被裁判納入圈內的表態。只有有了私密信息共享，以後彼此之間才可以做到「心有靈犀」，圈內人才真正形成。
當然了，每個人都不想做領不到情的「擋箭牌」，因此暗示、表達自己需要的能力也是需要的。因為在幾次「擋箭」有功的基礎上，你需要主動與裁判共享一些信息，一方面表達自己的忠心，另一方面表達自己期望獲得的在可控範圍內的機會。但這種「共享」過程，不能被看出有「要挾」之意，而要純粹表現為一種信息共享。
在人際溝通領域有一個理論叫「溝通分析」。這個理論指出人際之間溝通的時候，往往有兩個層次，一個表層一個深層。因此，需要通過表層的互動把深層的意思表達出來。這種表層溝通可能是開玩笑，可能是口頭禪。
另外，不得不考慮的還有一點，那就是需要給自己準備準備後路：你需要讓裁判放心的同時，抓住機會讓自己成長。要知道，萬一這個裁判是一個會落井下石的主兒，到時卸磨殺驢後悔晚矣。也就是說，你要主動培養自己的內生涯(指專業能力)成長，這個是可控而主動的。為領導工作與博弈的過程往往是被動的外生涯(職位、收入等外在指標)成長。有朝一日內生涯修煉到位的時候，比如你的能力足夠強，也許你可以去開創自己的生涯空間。各個領域都有自己的遊戲規則，你要麼被淘汰，要麼去適應，要麼夠厲害建立自己的遊戲規則。但一般情況都是從適應再內生涯成長，再開創個性化的規則的。
好了，既然職場成長過程有時不得不充當替老闆做髒活兒擋利箭的角色，那麼心態就可以平和一些。不要總是以「領導看我給你擋得怎麼樣」來邀功，這樣反而讓人反感。當心態平和之後，就不至於像倪嵐一樣「副總掃我一眼，我都覺得意味深長」。疑鄰盜斧講的就是個道理，當你有這種眼光的時候，你的格局已經提高了，職場成熟度又進一步。
職場弱勢職員怎樣生存
在單位中有些人可能屬於弱勢職員，業務能力不是很強，人緣也不是很好，在老闆的眼睛裡似乎就看不到你這個人，然而他們堅持著做著。如果換了是你，會不會在這樣雞肋的位置上繼續下去呢？
十年不跳槽的職場仙人
在外企和民企工作的人，待滿兩年就算老人，待滿5年算是牛人，待滿10年的，絕對可以被稱為「仙人」。