在單位中有些人可能屬於弱勢職員，業務能力不是很強，人緣也不是很好，在老闆的眼睛裡似乎就看不到你這個人，然而他們堅持著做著。如果換了是你，會不會在這樣雞肋的位置上繼續下去呢？
職業明星，眾人矚目，卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者，那麼要祝賀你，因為你不得不走「持續積累、厚積勃發」這一條路了。
在職場，「天時、地利、人和」三個要素中，「天時」是機遇，可遇而不可求，必須厚積以待。你能有機會通過自身努力去把握的，是「地利與人和」。
作為弱勢職員，你的「地利、人和」的定義肯定與強者不同，確切的含義是什麼呢？
1、地利。 被迫在一個崗位上的長期浸淫，其實有著重大的職業價值。企業組織衡量員工的基本標準是稱職，生存的下來的弱勢職員，已經成功度過了這一關，沒太大風險了。對創新、影響力的要求是更高一級的標準，達不到不晉升而已。
在一個崗位上的潛心堅持，可以幫你組織起深厚的「地利」。對工作流程、組織環境、人際關係、決策過程、關鍵人物的情況爛熟於胸，對本職業務、橫向協作的反覆演練、對來龍去脈、得失成敗的長期觀察，都會為你可能的決策與行動提供最強把握性的信息與環境支撐。
2、人和。幾乎所有的管理者、上司對弱勢職工都有著矛盾心態。因為弱勢員工沒麻煩，不惹事，有很強的過程與結果的可控性，所以會忽略他們。同樣的原因，日久之後也會很放心他們。弱勢職員的「人和」目標是無人嫉妒、無人反對、無人使壞，以及保持他人對你很低的心理預期。如果能做到因為你的弱勢而不拒絕幫助你，那就是高水準的「人和」了。再高的目標就很危險了，早發易夭。
當時間、堅持造就了屬於你的「地利、人和」，「待天時」才有現實性。看看當「天時」來的時候，會發生什麼吧！
一旦抓住一個機遇、在重要場合語出驚人，或者在關鍵事件中做出成績，你就立刻被刮目相看！成為職場明星，獲得超值回報。
因為，你超出預期，為企業組織帶來了績效、人才的雙重驚喜，具有轟動效應。
還因為，你這樣的明星深厚紮實，沒有驕氣，勤懇耐勞，物超所值。
而且,特別重要的是：這樣的明星受過委屈和冷落，懂得成功的真諦。
堅持吧，一直幹下去
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
主動修煉重寫職場格局
周立波的《笑侃三十年》裡講到，他在東北與人談論哪裡黑社會多，結論是：上海的老大狠狠地吹滅火柴或者摁碎菸頭，於是東北的馬仔立馬心領神會掉臉出去，該殺人殺人，該放火放火。老大不說話就不留證據，將來萬一上了法庭也好脫罪，對於職業馬仔來說，干髒活兒是本分，將來做替死鬼也是本分。
生涯發展的諸多理論大家都論述過一個相同的主題，那就是角色。人是生活在家庭、社會、職場三大舞台上的，那麼就需要扮演好自己應有的角色……無論這個角色是主動修煉的，還是「被修煉」的。只有這樣，才能與其他角色匹配起來。比如在廟堂之上皇帝老闆是「口含天憲」可以「君讓臣死臣不得不死」，看誰不順眼直接推出午門給辦了。但是，老闆有許多時候想要行使這個權力時需要有個背黑鍋的，因為老闆做的事情都是需要「被記錄」的。於是，在這個舞台上，就需要一些人時不時客串一下背黑鍋的角色。而且客串的這個人是沒有選擇權的。
從邏輯上來看，如果下屬不能為上司分憂，那麼作為裁判的上司自然不會讓你演好自己的角色，並時不時給你吹吹黑哨。因此，人各安命就是職場的規則。就像佳佳的上司，她很好地演著自己的角色，她自如地「放責不放權」，自如地「集下屬功勞於大成」、自如地為她的老闆當好馬仔。職場的服務流程是：裁判是第一客戶，首先要服務好，然後才是你的用戶。
因此定位好自己，有時需要主動做做擋箭牌，而且更多時候需要做得更藝術一些——主動「被做擋箭牌」，這樣更能突顯裁判的高明。當然，之後需要向裁判暗示你的需求。職場成長是一個交換的過程，所謂「出來混遲早要還的」，裁判也很清楚這一點。
看看倪嵐的上司給她的回報：「我的上司跟我交流和男友相處的問題的時候，好感基礎上的親近感便自然而然產生了」。在人際方面，兩個人關係加強，第一步就是獲得較私密的信息共享。與裁判能如此共享信息，其實就是一種關係加強，一種被裁判納入圈內的表態。只有有了私密信息共享，以後彼此之間才可以做到「心有靈犀」，圈內人才真正形成。
當然了，每個人都不想做領不到情的「擋箭牌」，因此暗示、表達自己需要的能力也是需要的。因為在幾次「擋箭」有功的基礎上，你需要主動與裁判共享一些信息，一方面表達自己的忠心，另一方面表達自己期望獲得的在可控範圍內的機會。但這種「共享」過程，不能被看出有「要挾」之意，而要純粹表現為一種信息共享。
在人際溝通領域有一個理論叫「溝通分析」。這個理論指出人際之間溝通的時候，往往有兩個層次，一個表層一個深層。因此，需要通過表層的互動把深層的意思表達出來。這種表層溝通可能是開玩笑，可能是口頭禪。
另外，不得不考慮的還有一點，那就是需要給自己準備準備後路：你需要讓裁判放心的同時，抓住機會讓自己成長。要知道，萬一這個裁判是一個會落井下石的主兒，到時卸磨殺驢後悔晚矣。也就是說，你要主動培養自己的內生涯(指專業能力)成長，這個是可控而主動的。為領導工作與博弈的過程往往是被動的外生涯(職位、收入等外在指標)成長。有朝一日內生涯修煉到位的時候，比如你的能力足夠強，也許你可以去開創自己的生涯空間。各個領域都有自己的遊戲規則，你要麼被淘汰，要麼去適應，要麼夠厲害建立自己的遊戲規則。但一般情況都是從適應再內生涯成長，再開創個性化的規則的。
好了，既然職場成長過程有時不得不充當替老闆做髒活兒擋利箭的角色，那麼心態就可以平和一些。不要總是以「領導看我給你擋得怎麼樣」來邀功，這樣反而讓人反感。當心態平和之後，就不至於像倪嵐一樣「副總掃我一眼，我都覺得意味深長」。疑鄰盜斧講的就是個道理，當你有這種眼光的時候，你的格局已經提高了，職場成熟度又進一步。
打造職場核心競爭力
在職業生涯中，我們應首先明白自己的優勢，並以這些優勢來形成自己的核心競爭力。我們要清楚地了解，自己到底有什麼是能讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，而這些「東西」就是你的財富，就是你的核心競爭力。核心競爭力如同一把鋒利的刀，利用好它便可以輕易地切開一次次機遇的口子。
準確的職業定位
何謂職業定位？職業定位是通過職業取向系統、商業價值系統、職業機會系統三大因素來確定你的最佳職業選擇，即你最喜歡做的是什麼工作？你最擅長的是什麼工作？你認為最有價值的工作是什麼？找到了這三個問題的答案，那麼你的職業定位將會有個大體方向。人生定位是否準確，將直接制約著個人核心競爭力的發展。
薛莉，32歲，名牌大學廣告策劃專業，廣告公司職員，臥槽8年
在同事們的眼中，我的學歷、資歷、能力樣樣出眾。不僅策劃案做得好，又精通財務知識，平時一些重要的公關活動，老闆也常找我去助陣。本以為空下已久的部門經理職位非我莫屬，結果老闆卻派來了空降兵。給我的理由是，缺乏明確的職業定位。在老闆看來，他認為我既可做策劃，也可當財務，還能做大項目公關。因而對於策劃部經理一職，在他看來我並不是最佳人選。對此結果我備感不解，難道八面玲瓏、樣樣精通在老闆眼中竟是缺乏核心競爭力？
一個人的職業發展就像一棵大樹，過多的旁枝很可能阻礙大樹主幹的生長。如果各種各樣的興趣、知識、證書過多，反而削弱了本來的核心競爭力，容易導致個人職業目標的模糊。在別人眼中，容易產生「啥都想干，但沒有特點，或沒有一樣能做到最好」的感覺。其實，薛莉最大的失誤就在於缺乏一個明確的職業定位和目標，她認為的能者多勞，在領導眼中卻成了沒有定位，缺乏核心競爭力。通過與職業規劃專家一對一的溝通，薛莉進一步發現了自己擅長與人溝通的巨大潛力，職業規劃專家也在面談中發現，薛莉的溝通和表達能力相當強，親和力好，思維反應敏捷，她自己也表示非常喜歡做與人交流和溝通的工作，通過價值澄清發現，薛莉雖然是廣告策劃專業科班出身，但她始終對其不太喜歡，因而才又轉而學了財務和營銷。究其內心的職業嚮往，她最終確定為大客戶營銷方向。半年時間過去了，確立了方向的薛莉從策劃部調到了營銷部，專門維護公司的大客戶渠道，目前她已提升為營銷經理，她說接下來的目標是營銷總監。
優秀的綜合能力
一般來說，職場人士的綜合能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演說能力等。其中還有資源問題，即個人所掌握的知識和信息總量，達到的學歷水平，以及人脈存摺，即個人所擁有社會人際關係。資源越豐富，能力越強，個人核心競爭力相應也將越加強大。
張小潔，29歲，知名大學人力資源專業，合資企業HRD，任職5年
從學校畢業後至今我在這家企業待了5年，從文員助理做起，去年因為前任HR離職，我從三名候選人中勝出，晉升為HR經理。領導和同事說，之所以提拔我，是因為我溝通能力強，處世懂得應變，與上下級關係處理得很好，可以較好地把握好公司的人際關係，並且充分發揮作用。我的前任HR經理在人力資源各方面其實十分專業，即使是每周匯報工作的PPT文檔都相當規範，但他在公司就是人際關係差，同級的部門總有90%以上都不喜歡他，每逢開會，但凡是他提出的建議或意見，幾乎從未被採納過，哪怕是對公司有益的，最終嚴重影響到公司的正常工作，末了老闆只好叫他打報告走人。
管理專家馬士斌指出，對於一名優秀的HR來說，出色的綜合能力和資源是不可或缺的。身邊的同事看似很平常，但真正的人脈資源往往是從公司內部開始建立，因而擁有好的人際關係也是必不可少的。眾所周知，HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其他部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優秀HR應具備良好的組織協調能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其他部門中的地位。
超強的執行能力
讓自己做一個時間管理的高手，看好了想好了就立即行動，不錯失良機，不浪費過多考慮的時間，在最短時間投入大量的有效行動，出色完成本職工作，主動分擔同事的工作，及時解決困擾老闆的問題，為公司創造最大的財富。通過打造不可被取代的能力，相信你的個人核心競爭力必將不斷得到提升。
楊娟，26歲，某大學營銷專業，服裝企業銷售主管，工作1年
我大學畢業時通過家裡的人脈進入了現在這家企業。因為是新人，缺乏工作經驗和閱歷，但我有個特點，主管交代我的任何一項工作，不管難度有多大，我都全力以赴去執行。
記得剛入公司沒多久，部門總讓我協同採購部同事到義烏為模特們購買參展時的配飾、裝飾品。我得到工作指示後，來不及多想就隨採購部同事驅車前往義烏。到達義烏後我頻繁奔走穿梭於各大商業廣場之中，直至晚上九點，仍有三項採購任務未完成。同事當晚準備就此驅車返回，臨行前他們讓我一同返滬，但我臨時決定多留一天，並就自己的決定向部門領導通了電話。次日，我順利完成了採購任務。現在一年過去了，我已從當初的銷售員變成了銷售主管，不僅如此我的薪水也比原來漲了幾倍。
就業專家分析，從楊娟淡定的表述中我們不難看出其有別於常人之處。什麼是執行力？楊娟的故事就是最好的佐證。如果企業里能多有幾個像楊娟這樣的優秀員工，在接到工作任務後能先用心去做，在執行中同上級溝通當前面臨的困難和所需要的資源匹配及支持，相信企業定會是另一番景象。
十年不跳槽的職場仙人
在外企和民企工作的人，待滿兩年就算老人，待滿5年算是牛人，待滿10年的，絕對可以被稱為「仙人」。
職場著裝注意的五個方面
著裝，即指服裝的穿著。嚴格地說，它既是一門技巧，更是一門藝術。站在禮儀的角度上來看，著裝是一門系統工程，它不僅僅單指穿衣戴帽，更是指的由此而折射出的人們的教養與品位。