如今，不少企業玩起了「秘薪制」的遊戲，要麼提薪或獎金發放一概不公開，要麼招工啟事上布下「月薪面議」的陷阱。這種封閉式加薪制度使很多職工深受傷害，實際是剝奪職工的勞動報酬知情權和協商權……
「目前有些企業實行『秘薪制』，企業給職工多少錢就是多少錢，職工不知道實際應得工資。」針對北京市部分企業流行的「秘薪制」，北京市勞動和社會保障部門的相關負責人日前明確表示，按照《勞動合同法》規定，企業這種行為應視作「未明確工資制度」，明年起各用人單位必須明示工資制度。
不知從什麼時候起，不少企業玩起了「秘薪制」的遊戲，提薪或獎金發放一概不公開。國內一家知名專業人才招聘網站最新調查也顯示，現在越來越多的公司採用「秘密工資制」，這種封閉式加薪制度使很多職工深受傷害，也讓職工難以判斷自己對企業的貢獻價值，無形中自然會削弱分配製度的激勵和滿足功能。接近五成的受訪職工表示，如果在加薪上感受到「不公平待遇」會尋找跳槽機會。
${FDPageBreak} 不少企業盛行對職工採用「秘薪制」，甚至有的企業曾經曝出「工人因向工友打聽工資而被辭職」的荒唐事件。採用「秘薪制」，實際是剝奪職工的勞動報酬知情權和協商權。職工的勞動報酬，不是老闆可以隨意派發的紅包，按照有關勞動法規，用人單位必須向職工公示工資制度，制定勞動報酬、勞動定額、保險福利等規章制度也必須與全體職工或職工代表大會民主協商。用人單位若有違法規定，職工也有權予以糾正。
說到「秘薪制」，聯想到時下還有一種「秘密工資」，那就是國有企業高管的神秘薪酬。針對公眾的萬般揣度和坊間種種傳聞，國資委主任李榮融近日在公開場合澄清，現在公眾很關心央企負責人的收入，有人曾猜測中建公司總經理孫文杰的年薪是200萬元、400萬元，但他實際只有40萬元（稅前），目前央企負責人最高的是118萬元（稅前）。李榮融表示，今後企業負責人的收入將適時公布。
國企高管們的收入如同企業的商業機密，聽任街談巷議蠻短流長，也要遮著掖著曖昧著，實際是無視公眾的知情權。有人問的好：國企屬於全體國民，企業負責人被聘為「管家」，如果連「管家們」的收入都無從知曉，只能通過市場傳言進行猜測，如何體現「國企是國民的」？
企業對職工採用「秘薪制」也好，國企高管的收入一直諱莫如深也罷，「秘密工資」畢竟載不動太多問號。關於「秘薪制」，不少企業的藉口是像一些發達國家的企業看齊，孰不知一些國際優秀企業最新的實踐結果表明：讓員工更多參與報酬制度的設計與管理，有助於一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成，也更有利於分配的公平和透明，常令人滿意且能長期有效。
${FDPageBreak} 不少企業流行採用「秘薪制」的做法，看似在借鑑「優秀制度」，實際在逃避責任，試圖擺脫勞動法規的約束。青睞「秘薪制」，一定程度上說明工資不能明示，不敢明示，為什麼呢，原因很簡單，因為工資分配不合理或者差距過大。尤其是企業變動薪酬部分，既所謂的年終突擊分紅、季度獎金部分分配隨意性更大。
當前，收入分配領域矛盾突出，這樣的背景下，更應該增強工資和激勵機制的透明度。當央企、特別是一些壟斷企業的收入成為社會關注的焦點，當網上流行起「曬工資」，正是公眾對工資收入透明度的訴求。當高管們、老總們的收入被集體胡亂猜測，有關方面更應該早一點讓其透明起來。也許是主管部門考慮到社會對國企負責人收入的承受能力，現在還不是適合公布的時候。怕只怕「秘密工資」只會造成更多的負面影響。及時公布高管們的收入，不僅有利于澄清公眾誤識、平息謠言，加強社會監督，也有利於促進社會各個領域、各類人群的工資透明化，引領工資透明的潮流，驅除「秘密工資」的暗流。
現代社會，是一個制度透明的社會。企業大張旗鼓地給職工試圖搞什麼「秘薪制」，或者國有企業高管繼續把自己的工資收入當成「不能說出的秘密」，恐怕不行了。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
拒絕做職場「隱形人」
當你走進辦公室或者一個會場，沒有任何人關注你，你感到自己成了「隱形人」，你開始懷疑自己沒有存在的價值。最近英國《心理學雜誌》教你如何不再成為隱形人：
參加聚會前一定不要遲到。當你提前到達，在人們陸陸續續地進來的時候，你才可以認識更多的人，而且不妨給互不相識的人做個介紹。
在會場向熟人靠攏。害羞診所的心理治療師沃爾特·弗里德曼說，很多人感覺自己「隱形」，是因為他們只顧傻站著。靠近別人才能融進別人談話。
警惕說話方式。避免用消極、否定詞句「我不能」、「我只不過是」等，自信的人才會引起別人的興趣。
要適時讚美別人。這樣不但獲得別人的好感，別人也更願意同你交流，助你驅散「隱形人」的心理陰影。馮國川編譯
相關鏈接：
你是「隱形人」嗎？
第一、你想成為別人。你把自己和別人做比較，發現自己「不合標準」。第二、你感到自己沒有得到合理的評價。你想贏得別人的尊重和友誼，卻感到被孤立，只能站在一邊羨慕他們。第二種是比較普遍的。
如何與「庸才」領導相處
人才能否得到重用，和真實能力沒有任何關係。而全憑老闆的一時好惡！歷史上沒有哪部法典規定說是人才就一定能得到重用的。
真正人才，要想得到重用，第一堂課就應該學習的，是如何明哲保身！那些話該說，那些話不該說。說話做事三思後行！如果連自己的分析和言語控制能力都不夠的話，也只能說是一個技術類的人才，而不是管理方面的人才！
還有，就是正視拍馬屁的一些作用。西楚霸王項羽，有個謀士，叫范甑的。是一個很有才能的忠心為主的人，曾幫助項羽打過數次勝仗。可是呢，每次對待項羽口不擇言，不顧及項羽面子，最後，卻落得個發配邊疆的結局！
當和氏璧還僅僅是一塊玉胚的時候。曾經被一個很有眼光的賞玉之人一次一次獻給國王，可是，國王卻認為此人是騙子，一次一次的他進行毆打。最後還將此人的雙腿砍斷。雖然，最後，和氏璧終於見光。可是這個人，卻也因此失去了雙腿！一諫，二諫，三諫……死諫。難道受了這麼多次失敗，人才都不會反省自己的做事方法方式有錯誤嗎？如此人才，只會心直口快，不會反省自己，被老闆貶官，也在情理之中，真是妄稱人才！
老闆也是人，老闆也不可避免的會有喜怒好惡的情緒，老闆也會不開心，老闆也會氣憤。老闆也會做錯誤的事情。那麼，怎樣發揮自己能力的最大化。讓自己的最優化的建議能被老闆採納。這種方式，才是人才應該自己仔細思考的問題。
作為人才，應該找准自己的定位，自己，最多，充其量，也僅僅只是下屬。下屬，應當對老闆怎樣的態度，說怎樣的話？不要謀求一時之快，讓自己後悔萬分。以能力降伏老闆是可行的。可是，如果能夠在能力之外，再有為人的風範和處事的寬容呢？那是不是更好呢？這種人才是不是能力更強呢？
人才，就應當不斷的提高自己，提醒自己，一定要謙遜，不要居功自傲。眼高蓋主。你要相信，中國13億人。在某方面有一技之長的人，海了去了！對於老闆來說，多誰不多少誰不少。
很多人，看不起拍馬屁的人。可是，在特定場合的拍馬，卻可以消除隔閡，緩解緊張的氣氛。
拍馬，在銷售環節中叫做讚美話術。
比如，一個推銷員，去陌生客戶的家裡，看到客戶一副黑臉，你不能一上去就說產品吧。也要打下哈哈，稍微的讚美下客戶，房間很有格調啊，衣服，領帶很匹配啊。包包很新款時尚啊。很有眼光啊什麼的。讓客戶有個開心的心情來聽你講是不是？
白領：珍惜你的職場品牌
當今時代，個人的職場品牌逐漸凸顯。在職場中，成敗往往由微妙的個人品質所決定。正如美國管理學家華德士指出：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。而一旦個人品牌遭到破壞，將難以在短時間內恢復，職場優勢也將不復存在。
情商高工作就省勁
「幹活使巧勁兒」，這是人們歷來所推崇的。在當今職場，有這麼一群人，他們聰明，勤奮，干起工作來又非常愛動腦筋，成為了領導和同事眼中"聰明工作"的標杆。