當今時代，個人的職場品牌逐漸凸顯。在職場中，成敗往往由微妙的個人品質所決定。正如美國管理學家華德士指出：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。而一旦個人品牌遭到破壞，將難以在短時間內恢復，職場優勢也將不復存在。
與產品品牌一樣，個人的職場品牌主要表現在其知名度與美譽度方面。落實在實際工作中，職業人不但要保證個人業務技能的高質量，而且要確保自己在工作中所展現的品質。職場品牌得到認可需要經過精心而長期的培養與積累，而定位清晰的職場品牌一旦形成，就將在相當時期內保持穩定。高超的職業技能、高效的工作方式可以被他人所借鑑，但是職場品牌卻是獨一無二的，能夠對個人職業生涯起到很大的推動作用。
個人越來越重視自身價值，也越來越懂得自我實現，這已成為一個鮮明的時代特徵。作為職場中的個體，由於工作能力、個性展現的不同，每個人所打造的職場品牌也各不相同。這不但是求得認可的過程，而且更多的是一種自我發現的過程。在這個過程中，個人會逐漸使職場品牌趨向明朗化，並不斷調整個人形象，使它更符合自己的職場品牌。
實現人類的可持續發展，既依賴於自然資源，也依賴於自身的能力資源，而每個人的能力是存在差別的。因此，要準確定位自己的職場品牌就必須了解自己所長。常識告訴我們，要做好自己能力所及的事，而對於力所不及的事不必越俎代庖、勉為其難。人們的成功之道往往在於揚長避短，重在揚長。人無完人，單就建立個人的職場品牌來說，坦誠地暴露自己的局限與弱點未嘗是件壞事，這等於向人宣布：在我所定位的領域，捨我其誰？
高效地鑄造職場品牌，不能單打獨鬥，而要依靠團隊的合作，取人之長補己之短；要不斷地參與更大的項目，以提升個人價值；要為團隊及合作者謀利益，實現雙贏、多贏。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
如何與「庸才」領導相處
人才能否得到重用，和真實能力沒有任何關係。而全憑老闆的一時好惡！歷史上沒有哪部法典規定說是人才就一定能得到重用的。
真正人才，要想得到重用，第一堂課就應該學習的，是如何明哲保身！那些話該說，那些話不該說。說話做事三思後行！如果連自己的分析和言語控制能力都不夠的話，也只能說是一個技術類的人才，而不是管理方面的人才！
還有，就是正視拍馬屁的一些作用。西楚霸王項羽，有個謀士，叫范甑的。是一個很有才能的忠心為主的人，曾幫助項羽打過數次勝仗。可是呢，每次對待項羽口不擇言，不顧及項羽面子，最後，卻落得個發配邊疆的結局！
當和氏璧還僅僅是一塊玉胚的時候。曾經被一個很有眼光的賞玉之人一次一次獻給國王，可是，國王卻認為此人是騙子，一次一次的他進行毆打。最後還將此人的雙腿砍斷。雖然，最後，和氏璧終於見光。可是這個人，卻也因此失去了雙腿！一諫，二諫，三諫……死諫。難道受了這麼多次失敗，人才都不會反省自己的做事方法方式有錯誤嗎？如此人才，只會心直口快，不會反省自己，被老闆貶官，也在情理之中，真是妄稱人才！
老闆也是人，老闆也不可避免的會有喜怒好惡的情緒，老闆也會不開心，老闆也會氣憤。老闆也會做錯誤的事情。那麼，怎樣發揮自己能力的最大化。讓自己的最優化的建議能被老闆採納。這種方式，才是人才應該自己仔細思考的問題。
作為人才，應該找准自己的定位，自己，最多，充其量，也僅僅只是下屬。下屬，應當對老闆怎樣的態度，說怎樣的話？不要謀求一時之快，讓自己後悔萬分。以能力降伏老闆是可行的。可是，如果能夠在能力之外，再有為人的風範和處事的寬容呢？那是不是更好呢？這種人才是不是能力更強呢？
人才，就應當不斷的提高自己，提醒自己，一定要謙遜，不要居功自傲。眼高蓋主。你要相信，中國13億人。在某方面有一技之長的人，海了去了！對於老闆來說，多誰不多少誰不少。
很多人，看不起拍馬屁的人。可是，在特定場合的拍馬，卻可以消除隔閡，緩解緊張的氣氛。
拍馬，在銷售環節中叫做讚美話術。
比如，一個推銷員，去陌生客戶的家裡，看到客戶一副黑臉，你不能一上去就說產品吧。也要打下哈哈，稍微的讚美下客戶，房間很有格調啊，衣服，領帶很匹配啊。包包很新款時尚啊。很有眼光啊什麼的。讓客戶有個開心的心情來聽你講是不是？
打造優秀簡歷的七大原則
如同你每天都能看到五花八門的廣告一樣，招聘經理也是每天都要面對形形色色的簡歷。簡歷怎樣才能脫穎而出？如何讓招聘官一眼就注意到你？緣何讓招聘官相信你正是他們要找的「人才」，並產生進一步面試的想法？
作為權威的職業規劃諮詢機構，在剛剛結束的第10期JCP超級規劃家培訓中，向陽生涯專家帶學員們破解了製作優秀簡歷需遵循的七大原則，現整理如下，供廣大求職朋友參考。
十秒鐘原則
當你的簡歷寫完以後，權衡一下，是不是能夠在十秒鐘內看完所有你認為重要的內容呢？頂級就業力專家閆嶺認為，一般情況下，簡歷的長度以A4紙1P為限，簡歷越長，被認真閱讀的可能性越小。高端人才有時可準備2頁以上的簡歷，但也需要在簡歷的開頭部分有簡潔清楚的資歷概述，以方便閱讀者在較短時間內掌握基本情況，產生進一步仔細閱讀的願望。
清晰原則
清晰的目的就是要便於閱讀。就象是製作一份平面廣告作品一樣，簡歷排版時需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點內容的突出等因素。
真實性原則
不要試圖編造工作經歷或者業績，謊言不會讓你走得太遠。首席職業規劃師洪向陽指出，大多數的謊言在面試過程中就會被識破，更何況許多大公司（尤其是外企）在提供OFFER前會根據簡歷和相關資料進行背景調查。但真實性並非就是要把我們的缺點和不足和盤托出。洪老師認為不可以撒謊，但可以選擇突出哪些內容或忽視哪些內容，要知道優化≠摻假。
${FDPageBreak} 針對性原則
如果對於不同行業、不同公司和不同職位，你所提交的都是同樣的簡歷，那麼這樣的簡歷所欠缺的就是針對性。試想一下，如果一個姑娘收到一封她感覺好像跟自己並沒有太大關係的情書，你認為她還會考慮跟你約會嗎？
「假如A公司要求你具備相關行業經驗和良好的銷售業績，你在簡歷中清楚地陳述了有關的經歷和事實並且把它們放在突出的位置，這就是針對性；如果B公司要求你具備良好的英語口語能力，你在簡歷中描述了自己做過業餘涉外商務翻譯的經歷，這就是針對性；假如C公司明確要求應聘者是上海戶口，您在簡歷中說明自己是上海浦東區居民，這就是針對性。」作為資深的職業規劃師，閆嶺是這樣解釋針對性原則的。她認為不僅僅是簡歷，在寫求職信、跟進信以及感謝信的時候，針對性都是十分重要的原則。
價值性原則
使用語言力求平實、客觀、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁，工作年限5年以下，通常以1頁為宜，工作年限在5年以上，通常為2頁。注意提供能夠證明工作業績的量化數據，同時提供能夠提高職業含金量的成功經歷。閆嶺強調，最近5年經歷重點突出，獨有經歷一定要保留，如著名公司從業、參與著名培訓會議論壇、與著名人物接觸的經歷，將最閃光的拎出即可，不要過於詳細描述，懂得適當留白。
條理性原則
要將公司可能雇用你的理由，用自己過去的經歷有條理的表達出來。閆嶺透露，個人基本資料、工作經歷包括職責和業績、教育與培訓這三大塊為重點內容，其次重要的是職業目標、核心技能、背景概論、語言與計算機能力、獎勵和榮譽，其他信息皆可忽略。
客觀性原則
「我是個工作嚴謹、認真負責的人，在過去的工作中我有著十分出色的工作表現」。在很多人簡歷中常能看到類似的句子。或許說的沒錯，但理智的HRD絕不會輕信這樣的主觀表白。所以，簡歷上應提供客觀的證明或者佐證你資歷、能力的事實和數據。如「2008年因銷售業績排名第一獲得公司嘉獎」，或 「因為在某參展活動中表現出良好的協調組織能力而獲得主管經理讚揚」。後者的表述其客觀性明顯比前者弱。另外，為了儘可能客觀，簡歷要儘可能避免使用第一人稱「我」。
簡歷需要優化但更重要的是內涵，在投遞簡歷前一定要有明確的職業方向，這才是應聘成功與否的關鍵。在向陽生涯輔導過的數千位求職者中，我們發現很多人在寫簡歷前並不知道自己的求職方向。大多數人對自己的求職方向很困惑，因而在簡歷上不寫求職意向或是寫得太多，這都不可取。如果自己實在無法把握，可以請專業的職業規劃諮詢機構幫助你儘快找出職業定位。
情商高工作就省勁
「幹活使巧勁兒」，這是人們歷來所推崇的。在當今職場，有這麼一群人，他們聰明，勤奮，干起工作來又非常愛動腦筋，成為了領導和同事眼中"聰明工作"的標杆。
怎樣做老闆最愛的職場紅人
有人脈網絡、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老闆不同，仍會做一個優秀的追隨者，與領導者合作無間。