在狹隘型上司部門裡做事，肯定會非常抑鬱。最後的結果，很可能是部門所有人都抱成一團，想用集體的力量打敗上司。
這是很常見的情形，往往只需某個人振臂一呼，整個部門的人就群情激涌，個個出謀劃策，非要將上司扳倒不可。
身處那個環境裡，就算再冷靜的人也會熱血沸騰，很多平時理性思考的人都會被帶動起來。
可是，下屬抱團的方式，真的能戰勝狹隘型上司麼？
一、並非所有人都做的事情就是對的。
人多力量大，並不是絕對的，至少在職場上就不適用。職場中80%的權力集中在20%人的手裡，私營企業里老闆一句話就能定生死。
在等級分明、產權清晰的職場上，靠人多有什麼用？
人多勢眾的理念，是基於「大多數暴政」，這種思想是想用多數人的意志征服少數人。但哪一個公司是人多說了算的？就算是股份制企業，股東的權力也是小的可憐。
另一方面，真理永遠都掌握在少數人的手裡。
這句話也許有人不同意，但如果人們都認同的東西真的有用，為什麼不是所有人都能成功？為什麼只有少數人特立獨行，而成功者卻都出自此類？
為什麼在別人眼裡愛因斯坦是愚鈍的？為什麼比爾蓋茲要退學？為什麼喬布斯永遠與眾不同？
任何一個成功者都明白這個道理——真理是掌握在少數人手裡的。
哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實證明他是對的。達爾文提出進化論，神學界群而攻之，可事實證明他是對的。袁崇煥被老百姓當作漢奸活活打死，可他依然是對的。
人類歷史中的每一個發現，都是由少數人完成的，所有的真理都掌握在少數人的手裡。
所以在職場上，只靠團結多數人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。
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二、下屬抱團越緊，上司就越正確。
常年在職場混的人，多少都見過幾次抱團抗爭的景象。或者是反抗上司，或者是為了加薪水。但你自己分析一下，這種行動究竟有多高的成功率？
成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有餘。
一般下屬抱團抗爭，都會帶來三個結果。其一是公司和下屬決裂，大家一拍兩散，這種情形在私營企業里較多，但不常見。其二是公司管理層對下屬各個擊破，把整個事情壓下去，這是最常見的處理方法。其三是答應下屬要求，然後再一個個算總賬。
可以看見，無論是哪個結果，對你們的職場生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經歷也會產生大量負面作用。隨便哪個公司都不希望招進個不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業生涯中的污點。
為什麼下屬抱團抗爭總難有好結果呢？這是和職場本質有關的。
每一個上司他的職權都有兩面性，簡單說就是權力越大責任越重。所以當他在下屬面前行使權力時，他們同樣承擔著責任。
而下屬抱團反抗，和上司做對，相當於剝奪了上司的權力，但還要他們去承擔責任。
這是每個管理人員最大的噩夢，對他們來說，這是絕對不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細胞，而當癌細胞擴散抱團後，整個職場都會病發。
你們的上司也好，上司的上司也好，當面對這種情形時，唯一會想到的就是「唇亡齒寒」。
明白了麼？他們根本就不會問你們為什麼這樣做，也不會問你們想要怎麼樣，他們只會擔心自己的權力也受到挑戰。
因為職場就是利益場，每個上司都優先考慮自己的利益。下屬們需要什麼可以另說，但如果挑戰到自己的權力，那就絕對不行，必須要嚴懲。
正是這個原因，所以每一次下屬的抱團抗爭都只會讓上司們更團結，當下屬以為只在反對某個人時，其實卻已經把職場上的所有管理層凝聚在一起了。
你們越是抱團，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要鎮壓你們，分化你們。這是兩個相對立的利益面，矛盾越深就越難調和。
在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協的。
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三、出來混遲早要還的。
抱團抗爭很難成功扳倒上司，而如果失敗，又會有什麼後果呢？
狹隘型上司本來就為人小氣，嫉妒心強烈，一群手下冒犯了他，會有什麼好結果呢？勢必會更加瘋狂的打壓下屬，給帶頭鬧事的人穿小鞋，讓地獄更加像地獄。
其實我們每個人都會遇到群情激奮的時候，我們身邊總會有人在攛掇一起去干點什麼事情，我們也總是會被熱血沖昏頭腦。
但在真正做事之前，必須要停下來想一想，對自己有好處麼？
大家別忘了，得罪人是有成本的，你做了這件事情，得不到相應的好處，反而得罪上司，成為上司的眼中釘，這樣的成本你能接受麼？
並非大家都在做的事情，你也必須去做。因為不是每個人都正確，不是每個人的抉擇都有道理的。很多人連自己都管不住，每個點子都是餿主意，你還跟在他屁股後面搖旗吶喊，不是找死是什麼？
所有人都要有獨立思考的能力，當有人在忽悠的時候，自己好好想想，這件事情對誰有好處，對誰有壞處？當有人要你一起抱團抗爭的時候，你要好好想，這件事情真的有用麼？有做的價值麼？會得到什麼利益？將要付出什麼成本？
職場是個理性的，符合邏輯的利益場，所以每個人都需要理性的去思考。一時沖昏頭腦和上司做對自然很爽，但爽過之後呢？
說錯了一句話就影響一生事業的情形比比皆是，職場是利益場也是地雷場，必須處處小心，步步謹慎，走錯一步很可能會影響深遠。
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四、人多勢眾不如跟對人。
那該怎麼辦呢？當忍受不住狹隘型上司的所作所為，又不可以和同事一起抗爭，究竟該怎麼翻身？
答案很簡單，一句話就能概括——人多勢眾不如跟對人。
就如上文中所說，得罪人是有成本的，所以當大傢伙鬧事的時候，你應該冷靜的躲在一邊，不要出頭，不要冒尖。
但並非什麼都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很複雜的事情——找到更高層的靠山。
之前就寫過，職場上80%的權力是掌握在20%的人手裡，只有管理高層才有真正的實權。而正所謂打蛇打七寸，狹隘型上司他最緊張的是什麼？最害怕的又是什麼？
這問題的答案就是權力。
權力才是狹隘型上司的命門所在，他們最害怕失去權力，也害怕比他們更有權力的人。
而上司最不想你做的，就是你最需要做的。
所以當人們紛紛擾擾，鬧得不可開交的時候，恰恰是你越過狹隘型上司，去接近更高層的機會。
這已經是扳倒狹隘型上司的最後一步了，一切準備就緒，只等扣下扳機。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
看杜拉拉 學會穿衣
上個周末，幾乎所有的人都在討論老徐的《杜拉拉升職記》，各種報道各種評價說啥的都有。看過原著也看過電影的人們大多反映，電影很好看，但是故事太簡單，書里那些驚心動魄的職場歷練，都被好似《欲望都市》的華麗衣衫與快速戀情所取代。
徐靜蕾曾經把《杜拉拉升職記》比喻成一本時尚雜誌，現在看，這本雜誌一定是本與外國一線大牌有密切合作的至IN潮流時尚志。不信，看看電影裡的姑娘們都穿的啥吧：Gucci、Loewe、Roger Vivier、Tod’s、Dior、Valentino、Moschino、Bluemarine……不光是一線大牌的傾情加盟，徐靜蕾還請來了「好萊塢造型女王」帕翠莎·菲爾德為電影加分，帕翠莎·菲爾德這個名字也許你並不熟悉，但是就是她，一手打造了《欲望都市》、《穿PRADA的女魔頭》裡那些經典的都市時髦女郎，電影裡的杜拉拉共有約50套的造型出現，也就是說，平均算下來，每不到兩分鐘，老徐就會在衣著造型方面給我們個驚喜。也許就是因為這個巨大的「誘惑」才會讓老徐改變初衷，放棄找新人飾演杜拉拉的本意，而自己親自上陣，這麼美的差事，放棄了多可惜啊。
職場著裝不必一板一眼
面試裝扮，簡潔為佳
杜拉拉在參加全球500強企業DB公司的面試時，穿著簡單的深色西裝上衣+白色襯衫，顯得樸實穩重。此時她尚為職場新人，是以乾淨、簡潔的裝扮出現 ，就給面試考官留下了良好印象。如果新人硬要湊錢「請」件名牌面試，會給考官留下名不副實、虛榮等這些「非好感」，反而為面試扣分。
強勢上司，衣衫添勢
玫瑰力勸下屬杜拉拉轉換工作崗位、任職銷售總監秘書時，身穿一件金色鉚釘裝飾肩章、領口的立領貼身軍裝式上衣，顯得英氣逼人，有股不容他人改變與質疑的氣概。這身強勢的裝扮，十分利於營造強硬的氣場，讓對方難以拒絕；加上豐富經驗和聰明言辭，玫瑰幾句話就讓本不情願的杜拉拉點頭接受，扭轉乾坤。
情緒低落，用飽和高亮色重振士氣
與男友發生爭執，工作又遭遇不順，拉拉的情緒陷入低谷。第二天她卻以一條Moschino褶邊裝飾艷紅連身裙，搭配橙色雙扣粗腰帶及紫色方格大手鐲閃亮登場，一掃昨日的陰霾。情緒低落時，不妨換上色彩亮麗的繽紛衣裙，並大膽嘗試撞色搭配，讓飽和度高的亮色激發你的正面能量，帶來積極心態，幫助你重整旗鼓。此時若再選擇低調的黑、灰系列，易讓你的負面情緒雪上加霜。
竟聘主管，冷色系+幾何配飾做足姿態
公司的內部職位竟聘，杜拉拉一馬當先，競爭HR 主管時，身穿紫色翻領背心式上衣，搭配棕色細腰帶、淺金方塊式耳環亮相 ，顯得成熟幹練，信心十足。內部竟聘等需要展現自己能力的關鍵時刻，成熟的冷色系服裝能予人穩重 、可信賴之感；而幾何形狀配飾稜角分明，向人傳遞出自己銳意進取 、迎難而上的心態。
聚會度假更要閃亮奪目
公司旅遊，由內到外，時刻準備
公司獎勵到泰國芭堤雅旅遊，杜拉拉逛跳蚤市場時，身上的一件Gucci黑、白 、橙三色交織的印花上衣十分輕盈亮眼，讓平日很少穿印花的她立刻跳脫出來，美麗身影給自己和同事都帶來了清涼心情。重點是裡面早已穿好的白色比基尼，當她和王偉為逃脫無良商販的追堵狂奔到海灘時，能夠馬上脫掉外衣「變」成游泳曬太陽的情侶。公司旅遊常到熱帶海岸，這時在花色外衣內隨時穿好比基尼，絕對是上策。即使你不必像拉拉那樣上演「金蟬脫殼」，也能在遇到美妙海灘時立刻下海盡興，而不用再回酒店換裝，浪費好時光。
晚會Party，閃亮配飾賺盡人氣
公司在泰國的泳池Party當晚，杜拉拉一身藍色亮片拼接印花長裙頗顯嫵媚，而更為出彩的是她戴的金色亮片吊燈式大耳環。晚會時刻，OL們都會選擇顏色鮮亮的裙裝，怎樣在一眾美女中出類拔萃，大件閃亮配飾絕對是法寶。與辦公時間不同的是，此時盡可選取金、銀色等炫目亮眼的大件飾品，讓你的情人在人群當中，第一眼就看到你。
親昵私密時刻，穿他的
在王偉家裡的親密時刻，拉拉常穿著一件寬大的男式白襯衫，一看便知這是她「就地取材」，從男友衣櫥里「借」來的。職場上可以呼風喚雨，但在男友面前，女人的柔軟依人也要盡情釋放；最好的方法就是靠在他懷裡時，穿上他的衣服。
忙碌年會，出場宜利落大氣
年會又是展示OL們曼妙身姿的好時候，而作為HR主管的拉拉，還要在會上協調負責不少事務，所以她選擇了一條簡練的Prada黑色連衣裙。肩、胸部位的特別設計和優良材質顯出大家風範，同時又沒有過多的綴飾，乾淨利落，方便幹活；同色系的「8」字形吊飾耳環玲瓏別致，為略顯單調的黑色增添了幾分女人味。
◎特別提醒
想要穿得像杜拉拉，不必都買大牌
看著電影裡的杜拉拉一身又一身地換裝，大多數女人都會心痒痒。可是那一件件一線大牌都價值不菲，如若我們也把它們當作日常通勤裝，那荷包自然不保了。其實想要穿得像杜拉拉一樣美麗動人，謹記上述的搭配寶典即可，想要穿得美，最重要的是做好搭配。就像杜拉拉在泰國逛跳蚤市場的時候穿得那條白、橙、黑色印花上衣配白色短褲，那件漂亮的上衣其實是條美麗的短款連身裙，束腰後搭配一條便宜舒適的白色短褲，精緻有餘又不失自然舒適，絕不會有「暴發戶」統身全名牌之嫌。
便宜飾品也能立功，電影裡，帕翠莎·`德用在北京淘到的24塊錢的大耳環來搭配那些大牌衣物，你能看出來嗎？所以好看不一定就非要名牌，只要搭配的火候到了，便宜貨一樣畫龍點睛。戰淘寶，幾百元就能變身。電影中那一身身華美的衣飾其實都可以在淘寶上找到「相似」物，那些美麗的連身裙，淘寶上數之不盡，各種款式、各種花色、各種材質任你挑選，華麗的重磅真絲也不過是四五百元的價格，買十件才等於一件大牌的正品，你說划算不換算！
杜拉拉的升職啟示錄
《杜拉拉升職記》中對於職場晉升的白描，完全可以給社會新鮮人當教科書來看。小說中杜拉拉的升職，一方面得益於可遇不可求的機遇，但更為主要的原因是她「拼命三郎」式的工作熱情和積極投入。
從人生的終極價值實現來看，升職其實並不是終極目的。杜拉拉真正讓人敬佩的，不見得是她平步青雲升官發財，而是她工作中不斷接受挑戰又不斷戰勝困難、不斷提升自己又不斷獲得成長的樂趣。
★不要試圖越級行事？★尋求與直系上司的一致？★公司的Email永遠不安全？★要不要炒掉能幹的下屬？★如何巧妙分散難題？★帶著方案找老闆開會？
啟示 1
當下屬：和上司保持一致性
背景：杜拉拉剛進DB公司的時候，是小助理一名。熬了兩年，成了廣州辦的行政主管，直屬上司是DB中國總部的助理行政經理玫瑰。玫瑰手下有三個行政主管的職位，除去上海的以外，拉拉是廣州的主管，還有一個是北京的主管王薔。拋開上海的不說，王薔和杜拉拉都對玫瑰專橫、干涉性過強的領導方式很不滿。在杜拉拉接到廣州辦裝修任務時，矛盾開始集中體現。
橋段一：杜拉拉和王薔頻頻通話，希望找出應付玫瑰的好辦法，然而王薔只是一味地聲討玫瑰。在助理海倫的提醒下，杜拉拉認識到這樣頻繁的通話可能會被玫瑰認為不妥。
橋段二：王薔想拉攏杜拉拉一起越級向高層投訴玫瑰，此時杜拉拉的工作受到玫瑰很多干涉與指責，但她仍然決定不這麼做，而是積極站在玫瑰的角度，解決工作中遇到的問題。
結果：杜拉拉認真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規律後，明白了哪些事情要向玫瑰請示並且一定要按玫瑰的意思去做，哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，哪些是玫瑰要牢牢抓在手裡的但是拉拉可以提供自己建議的。如此以後，杜拉拉就開始積極配合玫瑰，甚至自動加大廣州辦的工作量，把工作統計表格和上海辦統一起來，方便玫瑰審閱。幾個回合下來，杜拉拉就基本不再接到玫瑰那些令人惴惴不安的電話了。至於硬是要和玫瑰對著幹的王薔，不久就被公司炒了。
分析：跟誰保持一致性，基層角色杜拉拉對此十分「拎得清」。通常情況下，你的表現和能力好還是不好，主要是你的直接主管說了算的。要懂得如何與上司建立一致性，他覺得重要的事情，你就得覺得重要，他認為緊急的事情你也得認為緊急，這樣你才能和他保持一致，勁往一處使。不要以為這是低級的「擦鞋」行為，只要這些問題不涉及人事鬥爭，而只是工作層面上的，那麼與上司保持一致性不但會給上司留下一個積極主動的好印象，更關鍵的是讓自己的工作也能開展得更加順利。
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啟示 2
當骨幹：做好本分，尋求認可
背景：在上海辦需要裝修的緊要關頭，玫瑰託病休長假，杜拉拉臨危受命，接下了這個浩大的工程，一手打理各項大小事務。本著「勞動創造世界」的觀點，她對於工作充滿積極性。但同時，本著儘量不給老闆找麻煩的原則，她把難題都往自己身上扛。這樣做的結果，就是工作量及工作難度都不被老闆重視，吃苦受累還受氣。
橋段一：杜拉拉從此更重視在工作進行過程中及時地向老闆匯報，把工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，說是讓老闆給意見，實際上是逼著他看到自己的工作量。在遇到困難的時候，也會帶著預想好的解決方案去找老闆開會，把問題呈給老闆看，同時告訴老闆，我們可以這樣解決。
橋段二：在出色地替代完成了行政經理的工作，並在這個職務出現空缺的時候，杜拉拉抓住機會，有禮有節、有根有據地向老闆提出要求。一而再、再而三，甚至不惜找到對她一直很有好感的越級主管，由上而下地提出要求。
結果：杜拉拉在關鍵時刻不按牌理出牌，越級申請職位提升，做法並不符合外企所要求的專業性。但她還知道這位越級主管一向對她很欣賞，更重要的是這是建立在她之前勤勤懇懇的出色工作表現基礎之上的，並非無根之水、無本之木。杜拉拉出奇招也獲得了奇效。不但如願當上經理，還超過預期，成為了更加具有市場價值的人事行政經理，薪水提升度更高達46%.
分析：「工作吧，就好像不需要報酬一樣」，這句話雖然很勵志，但如果一味只知道賣力氣，那說得好聽是「老黃牛」，說得不好聽就是傻了。付出與回報相對等，這才是能夠長期持續下去的動力。這樣就需要具備從上級那裡獲得支持和資源的能力――別你幹得半死，老闆還對你愛理不理的，那你就不具備升職所需要的基本條件和能力了。如何讓他知道？積極溝通，隨時保持渠道的暢通，但是不要給他添麻煩，而是讓他看到賞心悅目的結果，同時看到你勞苦功高的過程。
啟示 3
當領導：有保留地教導下屬
背景：杜拉拉成為中級管理者之後，管理下屬的問題漸漸地多了起來。下屬之一帕米拉，專業能力出色，但愛出陰招，有很強的野心；下屬之二周亮，有一定工作經驗，能力一般，在職場情商方面相當弱智。
橋段一：杜拉拉抓住一次帕米拉在人事上搞小動作的機會，炒掉了帕米拉。不過杜拉拉內心知道，雖然帕米拉誠信有問題，但自己更多的是出於擔心帕米拉以後會威脅到自己而把她清除掉的，這讓杜拉拉內心非常難過。
橋段二：周亮自大、自傲，自我認知有嚴重偏差，卻又聽不進去任何的批評和建議，人際關係很差。杜拉拉一而再、再而三地找他談話，收效甚微，卻引起了周亮越來越重的牴觸心理。
結果：杜拉拉寫了一封郵件，通過旁人的例子把對下屬的要求寫得儘量詳細並且可以量化。更關鍵的是，她同時把郵件抄送給了兩個助理，不讓周亮感覺到他受到特殊待遇，同時讓兩個助理也和下屬進行討論。如此，不但達到了與周亮溝通的目的，還讓他在改進後獲得了極大的認可。
分析：有句老話說：教會徒弟餓死師傅，杜拉拉對此心知肚明。職場的博弈有時候也很殘酷，如果下屬在各方面都不遜色於自己，那麼身為領導應該怎樣？不過是大家各自盡到自己的本分。如果誰沒有盡到，那就要為此付出代價了。如果下屬各方面都遜於自己呢？不要以為換下屬是最好的方法，其實完美的人是不存在的。最積極的方法還是針對下屬的性格特點，用適當的方法進行溝通和指導，而在有成效時，不吝鼓勵。
職場杜拉拉3大啟示錄
《杜拉拉升職記》中對於職場晉升的白描，完全可以給社會新鮮人當教科書來看。小說中杜拉拉的升職，一方面得益於可遇不可求的機遇，但更為主要的原因是她「拼命三郎」式的工作熱情和積極投入。
放鬆！擺脫「我為工作狂」
當您離開辦公室後，很難思考工作之外的任何其他事情嗎？在周末，您發現自己仍然在思考待做的工作嗎？您長時間地在工作，以至於您很少花時間與朋友或家人在一起嗎？您談話的大多數內容都圍繞最新的項目、同事或客戶嗎？