「超性別主義」讓男性和女性的界限日漸模糊，一些具有性別色彩的指稱，比如先生（Mr）、太太（Mrs）、小姐（Miss）一律統稱中性化的「M」。「中性」已成為一個越來越時髦的概念。
「中性職場女」走俏面面觀
近日可銳職業顧問針對「崗位和性別」的調查表明：18%的行業、職種明確要求應聘者為男性；21%的崗位明確需要女性從業者；而61%的崗位的招聘要求不分性別，而且未來幾年內，大部分職位都將向著「中性化」轉變。
職業顧問卞秉彬分析認為，隨著城市化進程的加快，企業逐漸向知識型、服務型轉型，其對個體價值的認同，重於傳統觀念中對個體性別的考量。職場上看重的是職業人的知識、技能、資歷等綜合素質，智慧與才華成為職業生涯成功與否的決定因素。在這樣的背景下，女性有了更多機會加入到社會財富的創造中，打破了以往男性在職場上相對壟斷的局面。
職場中，「中性」崗位的比例在直線上升。這類崗位以前也許是男性或女性占有絕對優勢，但現在，不同性別之間開始互相滲透。如攝影、攝像工作，由於要搶占好的機位，器械又比較沉重，一直以來都以男性攝影師、攝像師居多，但現在女性的身影開始活躍在這個領域，女性特有的細膩或許會讓拍攝的畫面更生動；又如，以前人力資源總監這類崗位以男性居多，但現在女性的比例正逐漸上升。反過來，文秘、客服、助理等傳統概念中女性擔當較多的職業角色，現在也越來越多地被男性替代，一向剛強堅硬的男性職業人，漸漸活躍在這些「柔性」崗位。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
職場12種惹人討厭的行為
1、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。
2、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則別人可能完全不以為然。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬「更多、更快、更好」。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛「跳船求生」，留下來的人則更累。結果離職率節節升高，造成企業的負擔。這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地迴避衝突
這種人一般會不惜一切代價避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力。到最後，這種解決衝突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。
5、強橫壓制反對者
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律剷平。因為橫衝直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業生涯。
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6、天生喜歡引人側目
這種人為了某種理想奮鬥不懈。在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
7、過分自信，急於成功
這種人過分自信，急於成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業則免談，否則就自立門戶。進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未達成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己「不作為、不行動」。
8、被困難「繩捆索綁」
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。採取行動之前，他會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9、疏於換位思考
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次「情緒稽查」，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發現你忽略了別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
10、不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：「這些工作真無聊。」但他們內心的真正感覺是：「我做不好任何工作。」他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見，因為這樣會被人以為他們「不勝任」，所以他們只好不懂裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內容只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。他們必須隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什麼可以說，什麼不能說。
12、我的路到底對不對
這種人總是覺得自己失去了職業生涯的方向。「我走的路到底對不對？」他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
學杜拉拉的職場升「值」計
菜鳥變達人
小田大學畢業，一個多月前入職到某公司做職員，新鮮感還沒過，她就開始鬱悶了：「身邊的同事們都各忙各的，一個月了，有些同事連一句話都沒說過。」小田總覺得，自己是個多餘的人，怎樣才能儘快融入新圈子呢？
看過《杜拉拉升職記》的人都知道，曾經的杜拉拉也同小田一樣，是一名不折不扣的菜鳥，但她從普通職員，歷經磨練一步步打拼進入公司高層行列，終於以HR經理的地位完成了從菜鳥到職場達人的成功之路。我們採訪了幾位職場人士，結合杜拉拉的菜鳥變身達人的經歷，為辦公室新人打造一份專屬的職場升「值」計，讓你的職場含金量飆升。
升「值」計：積極主動
在儘可能短的時間內記住同事的名字，不管你用什麼方法。當別人能夠在很短時間內記住自己的名字，每個人都會有種被重視的滿足感。
「必須積極主動，才能迅速融入企業氛圍。」永新醫藥公司銷售經理李響認為，小田提出的「有些同事一個月都沒說上話」，那是小田不夠主動，他認為：「讓大家意識到你的存在方法有很多，比如主動介紹自己，幫同事做些事情，午餐時候多與大家溝通等，讓自己去適應環境。」
作為一個新晉員工，來到一個新環境，長春吉廣集團策劃總監於曉明認為，積極主動的同時，也要切忌三點：「第一，不要搶風頭，以引起領導注意；第二，不要主動發表言論，以證明自己很優秀；第三，不要搶任務，以證明自己積極。剛剛從校園走出到職場，用學校的一些方式來做是不可取的，因為你的過度積極會給身邊的同事造成壓力，小心職場的老鳥會給你接下來的工作增加層層壁壘。」
升「值」計：善於「偷」學
除了理論的學習，剩下的70%都來自於training（實踐中學習）。
「新人到新單位的初期，確實很難，新人對新環境不熟，什麼事都有點蒙，這是最難受的。」吉林版務有限責任公司楊東霖認為，因此新人要做一個有心人，要善於「偷」學，「偷偷學習其他同事的職場經驗、處事技巧。」
「自己要善於觀察，勤奮做事，做一些老鳥們不愛做的任務，並且主動幫助老鳥完成一些任務，卻遠離表揚。」於曉明表示這樣做還不夠，「應該找到恰當的時候，讓領導對你的表現有所注意，但是要採取潤物細無聲的手法，這樣既讓老員工敢於接受你，對你不產生警惕，不設防，另一方面，也讓領導感受到你為人的成熟，敢於用你。」
「作為新人，積極融入新環境的同時，也要低調做事，低調做人，積極配合老員工做好工作，以得到團隊的接受。」於曉明提醒新人，要善於傾聽，並從傾聽中找到事情的核心，等待老鳥們提出建議後，謙虛地提出自己的想法，且不宜批判別人的觀點，而是簡單地站在自己的位置闡明觀點。
升「值」計：學會去品
多參加集體活動，能增加良性進程。面對強硬的同事，一味妥協並不是最好的辦法，有力表達自己的立場非常重要，你的堅持有時會讓他肅然起敬。
「作為新人來講，溝通或許比工作本身更重要。要和領導多交流，和主管多溝通，和身邊的同事做朋友。」新人來到一個新單位，要體會一個「品」字，「品字本身就是要細細感受一個單位的文化、感受單位的氛圍，品里有『口』字，就是告訴職場新人要勤溝通。」
「適當參加同事之間的集體活動。」長電地產人資部長王東暉表示，工作之餘的集體活動，能夠增進新人和同事間的了解，「與同事交往要熱情而不逢迎，真誠而不虛偽，自己要把握度；克服新人容易產生的孤獨心理，在言行、服裝上也要得體，別過於招搖。」
如何在「垃圾崗位」發光
初入公司，學歷最低又沒有經驗的楊麗被安排去做前台接待。在大家眼裡，這是公司里最「垃圾」的崗位，平時接聽電話，做個來客登記，從來沒人干到兩年以上，選擇這樣的職位，毫無前途可言。
女性「職場幸福」路在何方
男女平等的現代社會，無論生活或者職場，都說女性「頂起半邊天」。婦女節前後，不少人力資源網站對職場女性進行調查，有結果反映超過四成女性在職場上找不到幸福感，工作壓力太大、不能兼顧工作和家庭成為影響職場幸福指數的重要因素。