有句話叫做「父母無法選擇，但丈夫可以選擇」，把這句話套用到職場中，可以改成「職業可以選擇，但同事無法選擇」。當你過五關斬六將得到一個心儀的職位，充滿信心地準備大幹一場時，或許你會發現，天哪，我的辦公室里怎麼會有這樣的同事。
可作為局外人，觀眾卻能看懂並且理解，誰沒有過那種備受折磨、倍感壓抑的職場生涯呢？比如：
愛開屏的孔雀
幾乎都知道一個讓孔雀開屏的秘訣，那就是拿一塊花布在孔雀面前晃一晃，驕傲的孔雀就會展開自己的尾巴和你比美。在辦公室里也不乏這種「愛開屏的孔雀」——自我感覺良好，不分時間和地點地炫耀。
小B辦公室里就有這樣一隻「愛開屏的孔雀」，只要有新人或陌生人在，他就不厭其煩地介紹自己的經歷，被什麼人接見過，同誰誰共過事，領導怎樣高度評價了自己的工作等等，直到對方肅然起敬為止。小B剛來時還為自己有這樣的同事感到驕傲，時間長了，發現他總是翻來覆去的那一套「演說詞」，自己差不多都背過了。再看周圍同事，每到他演講的時候或四散奔逃，或打電話聊天，或乒桌球乓地收拾東西以示抗議，只有那位尊兄唾沫四濺、滔滔不絕。
占小便宜的小頭目
「 基層部門的小頭目有的可真不好對付！」小C深有感觸地說。他的部門主任是個愛占小便宜的傢伙，公司給員工的福利一般發到他這級為止，為下級領的電影票、代金券什麼的經常被他以種種理由「忘記」了。有時輕描淡寫打聲招呼，更多時候瞞天過海不見了蹤影。最讓小C氣憤的是這麼一件事。春節時，小C代表公司去一個合作單位開聯歡會，會上有一個抽獎活動，小C幸運地抽到了大獎——一台冰箱。小C深知這個獎是應該屬於公司的，自己拿不合適，就給主任打了個電話，請示如何處理。主任以最快的速度趕到現場，支走了小C，徑直將冰箱抬回了自己家！第二天，還笑眯眯地拍拍小C的肩膀：「小子，手氣不錯！下次這種活動還派你去！」小C差點氣暈過去！
搔首弄姿的偽少女
這似乎是女同志的 「專利」。自恃小有姿色，總愛在男同事面前充分施展「女性魅力」，卻不料成了女同事們的笑料和眼中釘。「公司新來了一名文員，腰圓腿粗，卻喜歡穿迷你超短裙，和男同事說話嗲聲嗲氣，讓人聽一句，雞皮疙瘩起一片。」28歲的廣告公司美編小D說，「她的下場自然好不到哪兒去，辦公室里的女職員幾乎沒人理她。」
小D以前還有個同事，明明半老徐娘了，卻總是刻意把自己打扮成小姑娘的樣子，穿泡泡裙，留娃娃頭，說起話來動不動就是「我們女生如何如何……」還特別喜歡告訴別人自己有一個12歲的女兒，上街時常被誤認為是姊妹倆，讓人驚呼：「呀！你看上去還是個小姑娘嗎，怎麼可能有12歲的女兒！」她就天真而滿足地做少女狀的笑，可她根本不知道自己已成了笑柄！
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眼睛朝上的「馬屁精」
這號人不太注重與下級甚至同級同事的交往，時時伺機捕捉任何一個能趨炎附勢、令自己一步登天的機會。人往高處走，這是一種普遍心態，但倘若做得太過火，「馬屁精」的綽號恐怕是逃不掉了。
「 我們部門幾個同事一直都聚在一起共進工作午餐，除了一個叫華露的，每次她總是孤傲地獨坐一隅。」25歲的外企行政秘書小E說，「有一天，公司的副總裁親臨餐廳和我們一起進餐，華露眼尖，飛也似地擠到了我們的身邊，還拼命地插話，很肉麻地吹捧副總裁年輕有為。想來一是想營造一個『合群』的好印象，二是有機會和副總裁套個近乎。噁心！」
恨比天高的「杜十娘」
牢騷滿腹、怒氣衝天，這些就是「杜十娘」們最顯著的特徵。儘管偶爾一些「推心置腹」的訴苦能多少構築出一種「辦公室友情」的假象，但綿綿不休的抱怨會讓身邊的人苦不堪言，因為他們把自己的苦悶克隆了一份。
「 和我同一部門的一名項目經理只要一出現在辦公室里，我們就無法逃脫那長達數小時的心理折磨。」24歲的小G是一家公司的客戶主管，「明明是些和自己無關的事情，可在她持續不斷的輪番轟炸之下，我們不得不想盡辦法擺脫她那極具傳染力的消極情緒。也許她把訴苦看做開誠布公的一種方式，但訴苦訴到盡頭便會升華成憤怒。我們奇怪既然她對現狀如此不滿，為何不乾脆換個環境，遠走高飛。也省得她委屈萬分，我們跟著受罪！」
不知疲倦的小喇叭
工作間裡一些小打小鬧式的玩笑無傷大雅，但要警惕它們發展成為令人望而生畏的閒話乃至傷人的謠言。很多不懂得三思而後語的人無意中成了各種流言的推波助瀾者。「我的一名同僚總是有事沒事到我桌前大談特談主任的『醜聞』，你想，那麼敏感的場所，那麼敏感的話題，真叫我不知如何是好。」29歲的小H抱怨，「她的消息來源是否可靠先不說，她從來就不在乎我對她那一籮筐的」「內幕秘聞『感不感興趣！」
以上6類辦公室「忍無可忍之事」可以算是「大是大非」中的「大非」，其實，再仔細想想，算不上「大非」級別的「小非」更是多如牛毛。
但說了這麼多同事的壞話，相信我的同事也對我有滿腹的牢騷了，還是不說了。人就是這樣，像豪豬一樣，沒有同伴會寂寞，現互相湊到一塊兒又扎得慌。既然丈夫可以選擇，而同事無法選擇，那麼就只有戒急用忍、注意防守並且適當反擊了。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
得罪愛記仇的上司怎麼辦？
在狹隘型上司部門裡做事，肯定會非常抑鬱。最後的結果，很可能是部門所有人都抱成一團，想用集體的力量打敗上司。
這是很常見的情形，往往只需某個人振臂一呼，整個部門的人就群情激涌，個個出謀劃策，非要將上司扳倒不可。
身處那個環境裡，就算再冷靜的人也會熱血沸騰，很多平時理性思考的人都會被帶動起來。
可是，下屬抱團的方式，真的能戰勝狹隘型上司麼？
一、並非所有人都做的事情就是對的。
人多力量大，並不是絕對的，至少在職場上就不適用。職場中80%的權力集中在20%人的手裡，私營企業里老闆一句話就能定生死。
在等級分明、產權清晰的職場上，靠人多有什麼用？
人多勢眾的理念，是基於「大多數暴政」，這種思想是想用多數人的意志征服少數人。但哪一個公司是人多說了算的？就算是股份制企業，股東的權力也是小的可憐。
另一方面，真理永遠都掌握在少數人的手裡。
這句話也許有人不同意，但如果人們都認同的東西真的有用，為什麼不是所有人都能成功？為什麼只有少數人特立獨行，而成功者卻都出自此類？
為什麼在別人眼裡愛因斯坦是愚鈍的？為什麼比爾蓋茲要退學？為什麼喬布斯永遠與眾不同？
任何一個成功者都明白這個道理——真理是掌握在少數人手裡的。
哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實證明他是對的。達爾文提出進化論，神學界群而攻之，可事實證明他是對的。袁崇煥被老百姓當作漢奸活活打死，可他依然是對的。
人類歷史中的每一個發現，都是由少數人完成的，所有的真理都掌握在少數人的手裡。
所以在職場上，只靠團結多數人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。
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二、下屬抱團越緊，上司就越正確。
常年在職場混的人，多少都見過幾次抱團抗爭的景象。或者是反抗上司，或者是為了加薪水。但你自己分析一下，這種行動究竟有多高的成功率？
成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有餘。
一般下屬抱團抗爭，都會帶來三個結果。其一是公司和下屬決裂，大家一拍兩散，這種情形在私營企業里較多，但不常見。其二是公司管理層對下屬各個擊破，把整個事情壓下去，這是最常見的處理方法。其三是答應下屬要求，然後再一個個算總賬。
可以看見，無論是哪個結果，對你們的職場生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經歷也會產生大量負面作用。隨便哪個公司都不希望招進個不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業生涯中的污點。
為什麼下屬抱團抗爭總難有好結果呢？這是和職場本質有關的。
每一個上司他的職權都有兩面性，簡單說就是權力越大責任越重。所以當他在下屬面前行使權力時，他們同樣承擔著責任。
而下屬抱團反抗，和上司做對，相當於剝奪了上司的權力，但還要他們去承擔責任。
這是每個管理人員最大的噩夢，對他們來說，這是絕對不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細胞，而當癌細胞擴散抱團後，整個職場都會病發。
你們的上司也好，上司的上司也好，當面對這種情形時，唯一會想到的就是「唇亡齒寒」。
明白了麼？他們根本就不會問你們為什麼這樣做，也不會問你們想要怎麼樣，他們只會擔心自己的權力也受到挑戰。
因為職場就是利益場，每個上司都優先考慮自己的利益。下屬們需要什麼可以另說，但如果挑戰到自己的權力，那就絕對不行，必須要嚴懲。
正是這個原因，所以每一次下屬的抱團抗爭都只會讓上司們更團結，當下屬以為只在反對某個人時，其實卻已經把職場上的所有管理層凝聚在一起了。
你們越是抱團，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要鎮壓你們，分化你們。這是兩個相對立的利益面，矛盾越深就越難調和。
在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協的。
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三、出來混遲早要還的。
抱團抗爭很難成功扳倒上司，而如果失敗，又會有什麼後果呢？
狹隘型上司本來就為人小氣，嫉妒心強烈，一群手下冒犯了他，會有什麼好結果呢？勢必會更加瘋狂的打壓下屬，給帶頭鬧事的人穿小鞋，讓地獄更加像地獄。
其實我們每個人都會遇到群情激奮的時候，我們身邊總會有人在攛掇一起去干點什麼事情，我們也總是會被熱血沖昏頭腦。
但在真正做事之前，必須要停下來想一想，對自己有好處麼？
大家別忘了，得罪人是有成本的，你做了這件事情，得不到相應的好處，反而得罪上司，成為上司的眼中釘，這樣的成本你能接受麼？
並非大家都在做的事情，你也必須去做。因為不是每個人都正確，不是每個人的抉擇都有道理的。很多人連自己都管不住，每個點子都是餿主意，你還跟在他屁股後面搖旗吶喊，不是找死是什麼？
所有人都要有獨立思考的能力，當有人在忽悠的時候，自己好好想想，這件事情對誰有好處，對誰有壞處？當有人要你一起抱團抗爭的時候，你要好好想，這件事情真的有用麼？有做的價值麼？會得到什麼利益？將要付出什麼成本？
職場是個理性的，符合邏輯的利益場，所以每個人都需要理性的去思考。一時沖昏頭腦和上司做對自然很爽，但爽過之後呢？
說錯了一句話就影響一生事業的情形比比皆是，職場是利益場也是地雷場，必須處處小心，步步謹慎，走錯一步很可能會影響深遠。
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四、人多勢眾不如跟對人。
那該怎麼辦呢？當忍受不住狹隘型上司的所作所為，又不可以和同事一起抗爭，究竟該怎麼翻身？
答案很簡單，一句話就能概括——人多勢眾不如跟對人。
就如上文中所說，得罪人是有成本的，所以當大傢伙鬧事的時候，你應該冷靜的躲在一邊，不要出頭，不要冒尖。
但並非什麼都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很複雜的事情——找到更高層的靠山。
之前就寫過，職場上80%的權力是掌握在20%的人手裡，只有管理高層才有真正的實權。而正所謂打蛇打七寸，狹隘型上司他最緊張的是什麼？最害怕的又是什麼？
這問題的答案就是權力。
權力才是狹隘型上司的命門所在，他們最害怕失去權力，也害怕比他們更有權力的人。
而上司最不想你做的，就是你最需要做的。
所以當人們紛紛擾擾，鬧得不可開交的時候，恰恰是你越過狹隘型上司，去接近更高層的機會。
這已經是扳倒狹隘型上司的最後一步了，一切準備就緒，只等扣下扳機。
職場杜拉拉3大啟示錄
《杜拉拉升職記》中對於職場晉升的白描，完全可以給社會新鮮人當教科書來看。小說中杜拉拉的升職，一方面得益於可遇不可求的機遇，但更為主要的原因是她「拼命三郎」式的工作熱情和積極投入。
從人生的終極價值實現來看，升職其實並不是終極目的。杜拉拉真正讓人敬佩的，不見得是她平步青雲升官發財，而是她工作中不斷接受挑戰又不斷戰勝困難、不斷提升自己又不斷獲得成長的樂趣。
★不要試圖越級行事？★尋求與直系上司的一致？★公司的Email永遠不安全？★要不要炒掉能幹的下屬？★如何巧妙分散難題？★帶著方案找老闆開會？
啟示 1 當下屬：和上司保持一致性
背景：杜拉拉剛進DB公司的時候，是小助理一名。熬了兩年，成了廣州辦的行政主管，直屬上司是DB中國總部的助理行政經理玫瑰。玫瑰手下有三個行政主管的職位，除去上海的以外，拉拉是廣州的主管，還有一個是北京的主管王薔。拋開上海的不說，王薔和杜拉拉都對玫瑰專橫、干涉性過強的領導方式很不滿。在杜拉拉接到廣州辦裝修任務時，矛盾開始集中體現。
橋段一：杜拉拉和王薔頻頻通話，希望找出應付玫瑰的好辦法，然而王薔只是一味地聲討玫瑰。在助理海倫的提醒下，杜拉拉認識到這樣頻繁的通話可能會被玫瑰認為不妥。
橋段二：王薔想拉攏杜拉拉一起越級向高層投訴玫瑰，此時杜拉拉的工作受到玫瑰很多干涉與指責，但她仍然決定不這麼做，而是積極站在玫瑰的角度，解決工作中遇到的問題。
結果：杜拉拉認真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規律後，明白了哪些事情要向玫瑰請示並且一定要按玫瑰的意思去做，哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，哪些是玫瑰要牢牢抓在手裡的但是拉拉可以提供自己建議的。如此以後，杜拉拉就開始積極配合玫瑰，甚至自動加大廣州辦的工作量，把工作統計表格和上海辦統一起來，方便玫瑰審閱。幾個回合下來，杜拉拉就基本不再接到玫瑰那些令人惴惴不安的電話了。至於硬是要和玫瑰對著幹的王薔，不久就被公司炒了。
分析：跟誰保持一致性，基層角色杜拉拉對此十分「拎得清」。通常情況下，你的表現和能力好還是不好，主要是你的直接主管說了算的。要懂得如何與上司建立一致性，他覺得重要的事情，你就得覺得重要，他認為緊急的事情你也得認為緊急，這樣你才能和他保持一致，勁往一處使。不要以為這是低級的「擦鞋」行為，只要這些問題不涉及人事鬥爭，而只是工作層面上的，那麼與上司保持一致性不但會給上司留下一個積極主動的好印象，更關鍵的是讓自己的工作也能開展得更加順利。
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啟示 2 當骨幹：做好本分，尋求認可
背景：在上海辦需要裝修的緊要關頭，玫瑰託病休長假，杜拉拉臨危受命，接下了這個浩大的工程，一手打理各項大小事務。本著「勞動創造世界」的觀點，她對於工作充滿積極性。但同時，本著儘量不給老闆找麻煩的原則，她把難題都往自己身上扛。這樣做的結果，就是工作量及工作難度都不被老闆重視，吃苦受累還受氣。
橋段一：杜拉拉從此更重視在工作進行過程中及時地向老闆匯報，把工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，說是讓老闆給意見，實際上是逼著他看到自己的工作量。在遇到困難的時候，也會帶著預想好的解決方案去找老闆開會，把問題呈給老闆看，同時告訴老闆，我們可以這樣解決。
橋段二：在出色地替代完成了行政經理的工作，並在這個職務出現空缺的時候，杜拉拉抓住機會，有禮有節、有根有據地向老闆提出要求。一而再、再而三，甚至不惜找到對她一直很有好感的越級主管，由上而下地提出要求。
結果：杜拉拉在關鍵時刻不按牌理出牌，越級申請職位提升，做法並不符合外企所要求的專業性。但她還知道這位越級主管一向對她很欣賞，更重要的是這是建立在她之前勤勤懇懇的出色工作表現基礎之上的，並非無根之水、無本之木。杜拉拉出奇招也獲得了奇效。不但如願當上經理，還超過預期，成為了更加具有市場價值的人事行政經理，薪水提升度更高達46%。
分析：「工作吧，就好像不需要報酬一樣」，這句話雖然很勵志，但如果一味只知道賣力氣，那說得好聽是「老黃牛」，說得不好聽就是傻了。付出與回報相對等，這才是能夠長期持續下去的動力。這樣就需要具備從上級那裡獲得支持和資源的能力——別你幹得半死，老闆還對你愛理不理的，那你就不具備升職所需要的基本條件和能力了。如何讓他知道？積極溝通，隨時保持渠道的暢通，但是不要給他添麻煩，而是讓他看到賞心悅目的結果，同時看到你勞苦功高的過程。
啟示 3 當領導：有保留地教導下屬
背景：杜拉拉成為中級管理者之後，管理下屬的問題漸漸地多了起來。下屬之一帕米拉，專業能力出色，但愛出陰招，有很強的野心；下屬之二周亮，有一定工作經驗，能力一般，在職場情商方面相當弱智。
橋段一：杜拉拉抓住一次帕米拉在人事上搞小動作的機會，炒掉了帕米拉。不過杜拉拉內心知道，雖然帕米拉誠信有問題，但自己更多的是出於擔心帕米拉以後會威脅到自己而把她清除掉的，這讓杜拉拉內心非常難過。
橋段二：周亮自大、自傲，自我認知有嚴重偏差，卻又聽不進去任何的批評和建議，人際關係很差。杜拉拉一而再、再而三地找他談話，收效甚微，卻引起了周亮越來越重的牴觸心理。
結果：杜拉拉寫了一封郵件，通過旁人的例子把對下屬的要求寫得儘量詳細並且可以量化。更關鍵的是，她同時把郵件抄送給了兩個助理，不讓周亮感覺到他受到特殊待遇，同時讓兩個助理也和下屬進行討論。如此，不但達到了與周亮溝通的目的，還讓他在改進後獲得了極大的認可。
分析：有句老話說：教會徒弟餓死師傅，杜拉拉對此心知肚明。職場的博弈有時候也很殘酷，如果下屬在各方面都不遜色於自己，那麼身為領導應該怎樣？不過是大家各自盡到自己的本分。如果誰沒有盡到，那就要為此付出代價了。如果下屬各方面都遜於自己呢？不要以為換下屬是最好的方法，其實完美的人是不存在的。最積極的方法還是針對下屬的性格特點，用適當的方法進行溝通和指導，而在有成效時，不吝鼓勵。
職場五魅力助你成功
這是一個越來越「以貌取人」的年代。據說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會在他們心目中給你下一個「最終判決」：能不能爭取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老闆青眼提拔……也許就決定於你的一個手勢，一句措詞，或是一個微笑。
同事變戀人 公開or隱瞞？
現實中，無論是「杜拉拉」、「王偉」，還是「海倫」、「玫瑰」、「伊娃」，都必須懂得在職場歷練中尋找到合適的生存之道。對此，專家又是如何評說？