杜拉拉出妙招 反擊上司性騷擾

  

  台灣老闆阿發對貌美的女職員垂涎欲滴

  台灣老闆阿發對公司年輕貌美的女職員垂涎欲滴,他通常會叫女職員單獨留下,先拍拍肩膀做慈愛狀,接著送給她一張五星級酒店的常住卡,然後道出自己當過黑社會小弟的歷史,並露出胸前的刀疤讓女職員摸……

  曾被騷擾的女同事琳達勸杜拉拉,「這種事你要麼忍,要麼等,等更年輕漂亮的女職員進公司」。

  杜拉拉堅決選擇反抗上司的騷擾

  為了保住飯碗選擇沉默嗎?杜拉拉堅決選擇反抗上司的騷擾。但是,一開始杜拉拉並沒有採用還以耳光等丟到飯碗的激烈行為反抗上司的騷擾,而是用更巧妙的方式化解這種職場上的尷尬。

  有這樣一個場景

  《杜拉拉升職記》有這樣一個場景:杜拉拉的經理出去接個電話,杜拉拉坐下來看一份傳真。忽然感覺老闆阿發拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天杜拉拉沒有穿襪子光腳穿著涼鞋,她渾身一激靈,像有隻又濕又冷的肥老鼠爬過她的腳背。杜拉拉把腳抽回來假笑道:「胡總,不好意思我亂伸腳碰到您了。」

  面對騷擾,首先態度很明確

  面對騷擾,杜拉拉首先態度很明確,心平氣和地又巧妙地表達出自己的拒絕騷擾的態度,不傷和氣,又能使老闆知難而退,騷擾到此為止,化解職場上的尷尬。當遭遇到不懷好意的男性騷擾時,明確態度很關鍵。

  然而,杜拉拉表明態度並沒有讓老闆停止對她的騷擾!那杜拉拉是如何應對居心不良,作風和行為並不正派的老闆阿發的一而再的騷擾呢?

  小說中有這樣一場景:杜拉拉乘著老闆娘來公司之際,杜拉拉以性騷擾的方式威脅老闆,她扯開衣領,嚇得老闆不得不妥協並感嘆道:「為什麼驚喜總是姍姍來遲?」

  想辦法與上司的太太成為朋友

  所以當你的男上司意圖對你圖謀不軌時,藉故邀約,你不妨學下杜拉拉,在男上司面前,說一句:「你太太……」或者想辦法與上司的太太成為朋友。

  這樣的話,即使男上司吃了豹子膽,也不敢再輕舉妄動了。

如果看到這裡還沒有解决問題,請繼續往下看:

職場10種新人最失敗

  

  1:極不合群

  王先生物流公司職員

  雖然我們公司新進的職員上班時基本都是坐在辦公桌前處理單據等,並不需要性格過分熱情開朗或者為人八面玲瓏,但是公司當然也不希望找一個類似於患自閉症的職員每天像空氣一樣地存在。新來的一批職員中有一個女孩子就內向得讓人受不了。

  她剛來上班的時候,沒有人知道她是幾點來的,往往是辦公室中我偶爾頭一抬,猛地看見剛才還空著的位子上已經有一個身影端坐在那裡。下班時候也是這樣,大家才開幾句玩笑的時候看見她還在,剛回到座位上忽然就發現她的桌上已經清理一空,下班了。被她這麼毫無聲息地一來一往嚇過幾次,我們大家也都習慣了,最後幾乎都漸漸忽略她的存在了。

  本來,新人剛入職場,利用中午吃飯時間可以和同事們聊聊天、吃吃飯熟絡起來,有幾個新人的確是這麼做的,也已經融入了大團體,但是這位新人愣是堅持每天自己帶飯來,時間一到,微波爐里一轉,就躲到會議室的角落裡一個人吃悶飯去了。周末同事們搞過幾次小範圍的活動,一起吃飯、唱歌什麼的,也從沒見她參加過。如此不合群的新人,大伙兒還真是第一次見識。也有幾位好心的同事一開始主動找她搭訕,可是她最多禮貌地回答一下,然後就又跟得了自閉症一樣,一言不發。後來同事私底下聊起,有人用「太可怕了」來形容她。

  2:太愛表現

  劉先生廣告公司總代理

  我們公司新進來的一個員工是今年的應屆畢業生。他的座位在我斜對面,我們互相可以看到半個頭。當然平時沒事是不會刻意去看他的,但是幾個月相處下來,我發覺有很多次聽他打電話,還真不那麼習慣,就會偷偷看他兩眼。

  他本身是學日語專業的,但是工作中暫時沒有他專業的「用武之地」。然而,他似乎並不甘心這樣的狀況,仿佛不用到日語就難受得無法工作似的。於是,平時同事交流或者開玩笑,有事沒事他總會夾雜幾句日語,如果在場有人聽得懂還好,問題是同事中沒有一個懂日語的。他也不顧這樣的表現會讓別人產生什麼樣的反感,一邊講一邊還要看看其他同事,尤其是女同事,那種眼神就像是在炫耀:「瞧我日語講得多順溜。」

  幾乎每隔兩天,他都要打一兩通完全講日語的電話,一開始我還納悶我們並沒有那麼重要的日本客戶啊,所以聽到他對著電話聽筒日語講得歡暢,我就會多看他幾眼,瞧他那語氣、強調,也是在打私人電話。公司雖沒有明文規定不准打私人電話,但是這樣張狂地表現自己,未免過頭了吧。大家知道你會日語,也犯不著如此強調的。

  3:推卸責任

  韓小姐人事專員

  我最討厭的新人是那種不肯承認自己錯誤的人,聽不得別人批評,總喜歡推卸責任。別看新人一般都很嫩,但是有時候也會有人「以嫩賣嫩」。仗著自己初來乍到,什麼都不懂,就什麼事情都拿自己是新人來做擋箭牌。一旦做錯事被發現,即開始猛找藉口,還不忘加上一條理由:「我是新來的,所以原本不懂這樣的規矩。」

  有一些新人直到做了一兩個月後,還會有一種把自己當作新人的心態,覺得其他同事應該照顧自己。有什麼問題也一概不管自己的事。新人開始一兩次說自己沒經驗犯了錯沒關係,大家都可以諒解,但是一遇到問題就把自己的責任推得乾乾淨淨,勢必引起旁人反感。

  在職場中,推卸責任的人本身就不受人尊敬,何況新人與周圍的環境還沒有完全磨合好,這樣如何在職場中建立個人品牌?我只能說,這樣的新人,往往面臨人際關係的危機。

  4:行為怪異

  姚先生貿易公司業務組

  我們曾經來過一位新員工,剛進來的時候沒發現什麼特別不好的地方。那時正好是冬天,天氣還算好,大部分人認為並不是很冷,但突然有一天我們發覺這位新員工進入辦公室總是戴著帽子。她的帽子是連著衣服的那種,而且全黑。一開始大家都沒覺得什麼,可後來發覺她每天都是同樣的打扮,而且進了公司也沒有脫掉帽子的意向,整個一天上班都是保持這樣的裝束,不免讓人覺得怪異。

  經過查證,發覺她並沒有禿髮、掉發的尷尬,就更加不明白她為什麼那麼喜歡戴著帽子。最近大片《達芬奇密碼》上映,我們越發覺得她的背影看上去很像電影中的異教徒,不由得讓大家都產生一種毛骨悚然的感覺。另外,她走路的聲音也很輕,整天戴著帽子不發聲音地移來移去,平添大家的恐懼感。

  後來我們試著跟她提出,但卻並沒有達到預期的效果,可以說她是很執著地喜歡戴帽子吧。到最後,我們實在忍無可忍了,向公司領導反映,公司領導出面向該員工提出了想法。最後該新員工也很知趣地改換門庭了。

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  5:自作主張

  Julian貿易公司銷售主管

  我們公司曾經來了一位新員工,第一天進公司,就毫不介意地對身邊的同事說:「哎,電腦借給我用一下!」還沒等同事回答,已經一把把電腦搶過去使用了,同事看了長久無語。隔了幾天,她又擅自使用別人的洗面奶等化妝品,正巧被同事看見,就生氣地質問她:「你怎麼可以隨便用別人的東西?」可是她好像一點沒有羞恥感,理直氣壯地回答:「我以為是公用的,就使用了。」

  同事聽後,真的是一肚子的火。從這以後,同事們的物品上都貼好名字,省得私有物品被當作公用品被人使用。也是自從這件事情之後,公司沒有一個同事願意跟她主動說話。

  這樣過了沒多久,這位新人也總算感覺到異樣氣氛,很自覺地申請了離職,原因是不適合該崗位,但實際原因大家都很清楚。人與人交往不管是在生活中還是在職場中都要與人為善。且走到哪裡都應該有最起碼的禮儀。想要人際關係如魚得水,就不可能所有事情都以自己為中心,至少要考慮到別人的立場。這位新人處處自作主張,其後果可想而知。

  6:敷衍了事

  麥先生展會公司項目負責人

  新人來公司,總是要從基本的工作開始做起,在慢慢適應的過程中了解並熟悉整個工作環節的流程。何況,展會業的工作內容和流程就是這樣,籌備期比較長,工作內容也比較繁雜瑣碎,但是只有經歷過這個過程,才會對最終舉辦成功一個項目有成就感。在漫長的準備階段,展會公司需要做的就是宣傳、招商、租借、反覆確認等,不斷地打電話給參展商確認一些細節問題。

  這份工作看似簡單,但是整天握著聽筒打電話也不是一件輕鬆的事情。所以,我們的一位新人就因此而受不了,開始「搗漿糊」了。找全了名單叫他第一遍打電話推薦我們正在籌備的這個展會,問問對方有沒有興趣參展,他一開始打得很賣力,可是畢竟工作太單調,後來他就開始偷懶了。我在旁邊偷偷觀察他,發現到最後,凡沒打通的或者暫時找不到負責人的電話,他就忽略不打了。然後向我們報告說這些單位不準備參加本次展會。

  這是何等不負責任的工作態度!又會讓公司產生多少損失?這樣的新人一開始太讓人詫異,經過我暗示指點,也沒見他工作態度積極一點,反而因為有了「前科」而讓我放不下心,每次他報告什麼事情有問題或者無法完成,我總會認為他有敷衍了事的嫌疑。我相信沒有哪個公司喜歡擁有這種工作態度的員工。

  7:不拘小節

  李先生部門主管

  現在的年輕人特別講究個性,原來公司里有個新來的,男生,他戴一個耳釘,頭髮染黃,一小撮一小撮的。每次一進來都會令大家眼前一亮,牛仔褲上剪幾個大洞,電腦包斜挎在身上,走起路來松松垮垮。做事明顯帶有自我標籤,而且喜歡跟潮流。我為此特地跟他談過,他說穿西裝穿得太死板了,沒有年輕人的感覺。我就讓他到寫字樓的大門口,看看走下來年齡差不多的人穿的是什麼。

  一些新人真的很不懂禮貌。進門自己先進、出門自己先出,主管、同事走到他身邊說事情,作為新人第一時間要站起來,這些都是很基本的禮儀,而我看到很多的職場新人,往靠墊上一靠,二郎腿一翹,很沒有教養。企業是由很多人組成的一個團隊,你過了頭就會影響大家。

  8:眼高手低

  蘇小姐文員

  我在公司工作10年有餘,也算是公司的老職工了。近兩年公司新進來的員工比較多,現在的大學生,對社會接觸要比過去早得多,接受新東西也快,社會閱歷比較豐富,可是總覺得他們太浮躁,拿八面玲瓏當聰明智慧。

  剛參加工作,一些新人跑腿、倒水、幫忙做事都還蠻勤快,可是撐不了一個月就原形畢露。畢竟都是獨生子女,嬌生慣養,工作責任心和吃苦耐勞的品質都不夠。工作久了,一些學生感覺比較枯燥

得罪愛記仇的上司怎麼辦?

  

  在狹隘型上司部門裡做事,肯定會非常抑鬱。最後的結果,很可能是部門所有人都抱成一團,想用集體的力量打敗上司。

  這是很常見的情形,往往只需某個人振臂一呼,整個部門的人就群情激涌,個個出謀劃策,非要將上司扳倒不可。

  身處那個環境裡,就算再冷靜的人也會熱血沸騰,很多平時理性思考的人都會被帶動起來。

  可是,下屬抱團的方式,真的能戰勝狹隘型上司麼?

  一、並非所有人都做的事情就是對的。

  人多力量大,並不是絕對的,至少在職場上就不適用。職場中80%的權力集中在20%人的手裡,私營企業里老闆一句話就能定生死。

  在等級分明、產權清晰的職場上,靠人多有什麼用?

  人多勢眾的理念,是基於「大多數暴政」,這種思想是想用多數人的意志征服少數人。但哪一個公司是人多說了算的?就算是股份制企業,股東的權力也是小的可憐。

  另一方面,真理永遠都掌握在少數人的手裡。

  這句話也許有人不同意,但如果人們都認同的東西真的有用,為什麼不是所有人都能成功?為什麼只有少數人特立獨行,而成功者卻都出自此類?

  為什麼在別人眼裡愛因斯坦是愚鈍的?為什麼比爾蓋茲要退學?為什麼喬布斯永遠與眾不同?

  任何一個成功者都明白這個道理——真理是掌握在少數人手裡的。

  哥白尼提出日心說,別人都以為他瘋了,可事實證明他是對的。達爾文提出進化論,神學界群而攻之,可事實證明他是對的。袁崇煥被老百姓當作漢奸活活打死,可他依然是對的。

  人類歷史中的每一個發現,都是由少數人完成的,所有的真理都掌握在少數人的手裡。

  所以在職場上,只靠團結多數人是無法扳倒上司的,這種做法不僅無益,甚至有害。

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  二、下屬抱團越緊,上司就越正確。

  常年在職場混的人,多少都見過幾次抱團抗爭的景象。或者是反抗上司,或者是為了加薪水。但你自己分析一下,這種行動究竟有多高的成功率?

  成功率很低很低,甚至可以說成事不足敗事有餘。

  一般下屬抱團抗爭,都會帶來三個結果。其一是公司和下屬決裂,大家一拍兩散,這種情形在私營企業里較多,但不常見。其二是公司管理層對下屬各個擊破,把整個事情壓下去,這是最常見的處理方法。其三是答應下屬要求,然後再一個個算總賬。

  可以看見,無論是哪個結果,對你們的職場生涯都沒有好處,即使未來跳槽,這種經歷也會產生大量負面作用。隨便哪個公司都不希望招進個不安定因子,所以這種名聲傳出去,就是職業生涯中的污點。

  為什麼下屬抱團抗爭總難有好結果呢?這是和職場本質有關的。

  每一個上司他的職權都有兩面性,簡單說就是權力越大責任越重。所以當他在下屬面前行使權力時,他們同樣承擔著責任。

  而下屬抱團反抗,和上司做對,相當於剝奪了上司的權力,但還要他們去承擔責任。

  這是每個管理人員最大的噩夢,對他們來說,這是絕對不可能容忍的,不聽命令的下屬就是癌細胞,而當癌細胞擴散抱團後,整個職場都會病發。

  你們的上司也好,上司的上司也好,當面對這種情形時,唯一會想到的就是「唇亡齒寒」。

  明白了麼?他們根本就不會問你們為什麼這樣做,也不會問你們想要怎麼樣,他們只會擔心自己的權力也受到挑戰。

  因為職場就是利益場,每個上司都優先考慮自己的利益。下屬們需要什麼可以另說,但如果挑戰到自己的權力,那就絕對不行,必須要嚴懲。

  正是這個原因,所以每一次下屬的抱團抗爭都只會讓上司們更團結,當下屬以為只在反對某個人時,其實卻已經把職場上的所有管理層凝聚在一起了。

  你們越是抱團,越是群情激奮眾口一詞,上司們就越是要鎮壓你們,分化你們。這是兩個相對立的利益面,矛盾越深就越難調和。

  在上司們看來,如果下屬反抗成功了一次,就會有第二次第三次乃至無窮次的麻煩,所以是不可能妥協的。

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  三、出來混遲早要還的。

  抱團抗爭很難成功扳倒上司,而如果失敗,又會有什麼後果呢?

  狹隘型上司本來就為人小氣,嫉妒心強烈,一群手下冒犯了他,會有什麼好結果呢?勢必會更加瘋狂的打壓下屬,給帶頭鬧事的人穿小鞋,讓地獄更加像地獄。

  其實我們每個人都會遇到群情激奮的時候,我們身邊總會有人在攛掇一起去干點什麼事情,我們也總是會被熱血沖昏頭腦。

  但在真正做事之前,必須要停下來想一想,對自己有好處麼?

  大家別忘了,得罪人是有成本的,你做了這件事情,得不到相應的好處,反而得罪上司,成為上司的眼中釘,這樣的成本你能接受麼?

  並非大家都在做的事情,你也必須去做。因為不是每個人都正確,不是每個人的抉擇都有道理的。很多人連自己都管不住,每個點子都是餿主意,你還跟在他屁股後面搖旗吶喊,不是找死是什麼?

  所有人都要有獨立思考的能力,當有人在忽悠的時候,自己好好想想,這件事情對誰有好處,對誰有壞處?當有人要你一起抱團抗爭的時候,你要好好想,這件事情真的有用麼?有做的價值麼?會得到什麼利益?將要付出什麼成本?

  職場是個理性的,符合邏輯的利益場,所以每個人都需要理性的去思考。一時沖昏頭腦和上司做對自然很爽,但爽過之後呢?

  說錯了一句話就影響一生事業的情形比比皆是,職場是利益場也是地雷場,必須處處小心,步步謹慎,走錯一步很可能會影響深遠。

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  四、人多勢眾不如跟對人。

  那該怎麼辦呢?當忍受不住狹隘型上司的所作所為,又不可以和同事一起抗爭,究竟該怎麼翻身?

  答案很簡單,一句話就能概括——人多勢眾不如跟對人。

  就如上文中所說,得罪人是有成本的,所以當大傢伙鬧事的時候,你應該冷靜的躲在一邊,不要出頭,不要冒尖。

  但並非什麼都不做,恰恰相反的是,你需要做一件很複雜的事情——找到更高層的靠山。

  之前就寫過,職場上80%的權力是掌握在20%的人手裡,只有管理高層才有真正的實權。而正所謂打蛇打七寸,狹隘型上司他最緊張的是什麼?最害怕的又是什麼?

  這問題的答案就是權力。

  權力才是狹隘型上司的命門所在,他們最害怕失去權力,也害怕比他們更有權力的人。

  而上司最不想你做的,就是你最需要做的。

  所以當人們紛紛擾擾,鬧得不可開交的時候,恰恰是你越過狹隘型上司,去接近更高層的機會。

  這已經是扳倒狹隘型上司的最後一步了,一切準備就緒,只等扣下扳機。

當遭遇辦公室「忍無可忍」

有句話叫做「父母無法選擇,但丈夫可以選擇」,把這句話套用到職場中,可以改成「職業可以選擇,但同事無法選擇」。當你過五關斬六將得到一個心儀的職位,充滿信心地準備大幹一場時,或許你會發現,天哪,我的辦公室里怎麼會有這樣的同事。

職場五魅力助你成功

這是一個越來越「以貌取人」的年代。據說,只需30秒,你的客戶或你的面試官就會在他們心目中給你下一個「最終判決」:能不能爭取到某張訂單,能不能被心儀的公司錄取,能不能被大老闆青眼提拔……也許就決定於你的一個手勢,一句措詞,或是一個微笑。