無論何種原因「得罪」上司，我們往往會想向同事訴說苦衷。
如果失誤在於上司，同事對此不好表態，也不願介入你與上司的爭執，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他們也不忍心再說你的不是，往你的傷口上撒鹽，更有居心不良的人會添枝加葉後反饋回上司那兒，加深你與上司之間的裂痕。
所以最好的辦法是自己清醒地理清問題的癥結，找出合適的解決方式，使自己與上司的關係重新有一個良好的開始。
第二、找個合適的機會溝通。
消除你與上司之間的隔閡是很有必要的，最好自己主動伸出「橄欖枝」。如果是你錯了，你就要有認錯的勇氣，找出造成自己與上司分歧的癥結，向上司作解釋，表明自己在以後以此為鑑，希望繼續得到上司的關心。假若是上司的原因，在較為寬鬆的時候，以婉轉的方式，把自己的想法與對方溝通一下，你也可以自己的一時衝動或是方式還欠周到等原因，無傷大雅地請求上司要求寬宏，這樣既可達到相互溝通的目的，又可以替其提供一個體面的台階下，有益於恢復你與上司之間的良好關係。
第三、利用一些輕鬆的場合表示對他的尊重。
即使是開明的上司也很注重自己的權威，都希望得到下屬的尊重，所以當你與上司衝突後，最好讓不愉快成為過去，你不妨在一些輕鬆的場合，比如會餐、聯誼活動等，向上司問個好，敬下酒，表示你對對方的尊重，上司自會記在心裡，排除或是淡化對你的敵意，也同時向人們展示你的修養與風度。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
跳槽、轉行時間選擇有講究
跳槽、轉行不是說跳就跳，說轉就轉，需要在這之前做好各種準備。準備充分，就容易成功，準備不夠就是撞大運，萬一沒有撞好，不僅浪費時間，還會耽誤職業發展進度。此外，跳槽、轉行還需要選擇適當的時間，同樣是你，同樣的準備，跳槽時間不同，收穫也將有很大的差別。那麼，如何選擇適當的時間跳槽、轉行呢？大勢時間的選擇：
1.選擇大勢來臨的時機
如果沒有特殊情況，每年職場有兩次行情啟動，一個是春季2至4月，這時正是春節前後，一些上年工作不如意的或者準備通過跳槽得到提升的人開始紛紛起跳，準備在新的一年裡有個好「薪情」，再一個就是8至10月份，在應屆畢業生浩浩蕩蕩的求職大軍的感召下，一些職場人士也隨波逐流，使職場形成一股大潮，為跳槽、轉行創造良機。在為畢業生準備的各種招聘會上，會有很多公司趁機選擇中高人才，而各類人才也趁機選擇更高職位，形成了金九銀十的好行情。這兩個時期，因為有很多人起跳，所以就倒出一些好職位，就如同跳棋盤上有很多空穴，有很多條路可以走，你的選擇機會很多，當然薪酬和職位也容易得到提升。
2.選擇行情啟動的初期
如果在行情啟動初期起跳，機會大於風險，而且還能有充分的時間了解新公司、新職位、新老闆，萬一跳槽之後不可心，還有機會再次選擇，如果是在行情末期，職場已經從熱火朝天、轟轟烈烈逐漸進入尾聲、變淡變冷，這個時候起跳，雖然看起來職位還不少，但是適合自己的職位選擇範圍很小，而且萬一起跳後落不下去，那麼風險將大於機會。再回頭時選擇餘地已很小。所以，2月和8月開始還是比較適合的。
3.選擇自己職業目標正在上升的時機
選擇自己職業目標正在上升的時候跳槽或轉行，將為提升自己帶來有利時機。比如今年8月，人力資源一枝獨秀，招聘火熱，如果你的職位目標是人力資源，那麼，提升的機會就到來了，也有很多人在職業顧問的輔導下，轉行做了人力資源(HR)、或跳槽提升為人力資源管理(HRM)、人力資源開發(HRD)。而軟體工程師卻恰在此時開始疲軟，職位需求持平，而職位供應下降，如果你不知道內情，盲目的認為軟體工程師是搶手貨，行情火暴，隨時可以跳槽，那就會處於被動局面。
4.選擇適合所在行業的時間
每個行業都有季節性，如果你選擇跳槽和轉行，都要考慮這個行業的時間因素，比如學校，招聘都是在寒暑假，開學的前10天左右基本定員。這個時候，各個學校準備跳槽的老師會來個大換防，你要是加盟跳槽大軍，也能找個不錯的學校，如果你在兩個學期之間跳槽，會引起學校的反感，自己也因為各個學校都已經定員而處境困難。
個人時間的選擇
1.必須是在職業定位之後
跳槽、轉行必須是在職業定位之後，這樣，就會有目標、有方向去選擇與自己「人崗匹配」的職位。否則，盲目的漫無邊際的尋找，就是找到覺得不錯的職位，也會由於「人崗不匹配」，導致再次跳槽，要麼你能力高於職位要求，感到資源被浪費，想重新跳槽，要麼職位要求高於你的能力，很快被企業的新生力量代替，被企業炒掉。
2.了解新公司之後
對新公司的了解非常重要，求職前，要先了解一下公司的情況：總公司所在地、規模、架構、背景、經營模式、目前的發展狀況和未來的發展規劃等概況等最好事先有概略性的了解，如無法得到書面資料，也要設法從該公司或其同行中獲得情報。包括業績的表現、活動的規模，以及今後預定拓展的業務等。另外，應聘企業的文化是什麼？從而判斷出企業的環境是否公平，也可以判斷出如果入職該企業，上升通道中是否有被限制因素。避免因為急於找到工作而上當受騙。進入某個公司也不要盲目歡喜，要謹慎地觀察、思考，有沒有投錯公司。
3.做好各種準備之後
人們常言：不打無準備之仗。因此在跳槽、轉行之前，準備工作馬虎不得，如：簡歷是否針對職位目標和職位信息，面試的準備是否充分，面試前要做好幾個準備：心理準備、物資準備、問題準備、研究準備、禮儀準備等。
總之，跳槽、轉行的時間選擇很有學問，要仔細研究自己所在行業、職位的跳槽、轉行時間，選擇出適合、適當的時間，這樣才能抓住機遇，為提升自己創造良好的契機，達到跳槽、轉行的預期效果。
合作：人生的主旋律
在學習、工作、生活、娛樂中，我們每個人都離不開人與人之間的配合與合作。一個醫術高明的外科醫生，必須有幾個好助手和技術熟練的護士配合才能完成高難度的手術。如果他缺乏與他人合作的精神和能力，他不僅不會在事業上有所建樹，連適應社會都會感到很困難。哈佛大學心理學教授喬治•赫華斯博士經過多年的研究發現，一個人事業的成敗在於人品的優劣。他把「與同事真誠合作」列為成功的九大要素之一，而把「不善與人合作」列為失敗的九大要素之首。
有一個這樣的故事：海洋里生活著一種小紅魚，它們很小很小，往往成為大魚的食物。後來來了一條小黑魚，對小紅魚說，你們數量這麼多，可以組合成一條大魚的樣子，我來做你們的眼睛。果然，它們嚇跑了最兇猛的大鯊魚。
一個講求團結合作的人，必能承擔責任，積極地融入集體，寬以待人。自然，他就會擁有好人緣、好心情，他必定成長得快，成長得好，成長得全面，成長得堅實。反之，一個人總和他人比財富、看分數、爭名次，勢必會形成自我中心的思維模式，產生冷漠孤獨的心理，他得到的將是敵對的人際氛圍。這樣的人將難以成功，即便他僥倖成功了，也是孤家寡人一個，不足為榮。
在單位時，我有一位好友。我倆常常在空餘時間打打桌球，互相較量一番。當時，我倆都年輕氣盛，互不服氣。後來，我漸漸發現了他的幾個明顯缺陷，找准他的弱點後，勝他就變得易如反掌了。但是我始終沒有向他指出他的問題所在。這樣的做法固然常常讓他成為我的手下敗將，但有一天我忽然發現，由於我老與這位低水平的「陪練」較量，我的水平長進甚微，在與其他原來同等水平的同事較量時，我已明顯處於下風了。
正是由於我抱著只勝不輸的心態打球，結果我卻收穫甚微。如果我及時指出他的問題所在，他將會有所改進，我們的技術都會有所提高。可見，競爭是相對的，合作是永恆的。合作是競爭的基礎，善於合作才能提高競爭力。
不善合作者由於沒有在一個更大的空間看得失，所以他們總是在合作之前，過於患得患失；在合作中，他們過於計較得失；在合作之後，他們又覺得得不償失了。所有這樣的人，就變成了不想合作、不好合作、不能合作的人。
人與人之間能建立合作關係，離不開相互欣賞。欣賞別人是一種尊重，被人欣賞是一種快樂。因為有了相互欣賞，合作關係才變得和諧融洽；因為欣賞是對對方的承認、肯定和鼓勵，必然會使對方產生滿足感，更易激起人們的自尊心和成功欲。
欣賞別人和悅納自己是高度統一的。一方面，真正欣賞別人的人必然是一個善於學習、與人為善的人。欣賞他人，帶給他和諧的人際、愉悅的心情，自然，他對自己的人生態度也是欣賞的。另一方面，對自己肯定的人，必是以積極的眼光看待自己。他善於發現、發掘、發展自己的優點，他同樣也善於寬容、抑制改造自己的缺點。他對自我的肯定是建立在穩定內在的自我評價標準上的，就無須通過貶低別人來抬高自己；肯定自己，他的心態必然積極樂觀，也更容易以積極的眼光看待別人；當他用欣賞的眼光看待自己時，也容易把這一習慣遷移到看待他人身上。
與人合作還需要對他人積極付出。人的精神和物質生活，都有賴於與他人互惠互利。你付出了愛，別人會感激你，反之亦如此。助人從來都是利人也利己的。更重要的是，在助人的過程中，我們可以體會到人與人之間合作帶來的愉快感覺，以及幫助別人之後心理上的滿足感、成就感，更容易產生願意與人和平相處的美好情感。打個比方，為他人積極付出，就如同物理上的「做功」，是做積極情感之功，在增積極情感之勢。
其實，能否積極付出的背後，是有沒有愛。學會愛、學會愛的付出，對我們每個人來說，都是無可替代的、急需獲得的能力。會合作的人，才能產生積極的愛的情感，才可能擁有美好的婚姻（夫妻之間的雙贏合作），好的家庭教育（與孩子之間的信任合作），美滿的人生（與人的友好合作）。
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面對新主管的三忌和三記
其次：是「三記」。真正以「不變以萬變」的方法是建議IT同行們，用用以下「三記」方為上策。
職場流言傷害三類人群
人格不獨立。小張到舅舅的公司做事，工作做得有聲有色。但同事們經常有意無意地說「人家上面有人，還能做不好？」聽到這些冷嘲熱諷，小張開始懷疑自己的能力，不久就辭職了。