學歷和能力既不對立，也不一定成正比，而是個人素質中相輔相成的兩面。
對於職場中人而言，能力比學歷更重要。
學歷具有一定偶然性，有時幾分之差就與它擦肩而過；能力卻有持續性，能在工作與學習中逐漸積累。
能力是一個人的綜合力，包括執行力、凝聚力、組織管理能力、影響力。有能力的人終會闖出一片天。
作為個人能力的直接憑證，學歷仍然很重要，是企業識別一個陌生人的「臉」；但在熟悉的環境下，企業會更務實地看一個人的「腦」。
不同單位對學歷的重視程度各不相同。事業單位、教育部門對學歷最重視，私營企業則相對自由一些，但也看老闆個人教育背景。如果老闆是正規院校畢業，他對學歷的重視程度可能超過打工出身的老闆。
學歷在個人履歷表上閃光，能力在工作中閃光。
如果有時間、精力，並且目標明確，不妨為自己提升學歷當做職業生涯的一項投資吧。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
一份成功簡歷的三大要點
簡歷製作是求職過程中的第一步，也是相當關鍵的一步。用人單位通過簡歷上的信息，對應聘者進行初步的資格篩選。求職者最終能否獲得面試機會，簡歷就起著至關重要的作用。那麼在撰寫個人簡歷時應注意哪些技巧，怎樣才能吸引用人單位的眼球，增加面試的機會呢？成功的簡歷應具備以下幾點：
簡歷版面必須有條理
楊萃先老師表示，簡歷的版面必須有條理、一目了然。因為HR喜歡的簡歷結構清晰、一眼就能找到相應的信息在哪裡。而在描述個人信息時，必須像議論文一樣用數字與事實來說話。尤其是「自我介紹」這個環節，通過實例來說明自己的優點，而不是一味只說「有責任感、組織能力強」這種空泛的表術。
為了吸引HR的眼球，求職者還必須在簡歷中「秀」出自己與眾不同的亮點，即使它與應聘的職位沒有直接聯繫，但這往往能體現出求職者的「可轉移能力」。
簡歷製作必須有針對性
在製作簡歷時，求職者還必須對簡歷進行「客戶化」，也就是說簡歷必須有針對性，針對每一個公司和職位製作不同的簡歷。在簡歷中重點列舉與所申請公司及職位相關的信息，弱化甚至刪除對方可能並不重視的內容。尤其是把符合招聘啟事中明確列出的職位具體要求的信息點放在一個黃金位置(一般在A4紙的上1/3處)。在編排信息點時，要進行邏輯分類，從而體現出求職者的邏輯性思維能力。最後，簡歷的語言表達必須做到簡練，一頁為好。在完成簡歷之後，一定要找至少五個人讓他們圈出不明白的信息和感興趣的信息，對簡歷再次潤色，逐步完善自己的簡歷。
${FDPageBreak}
不要以附件形式發電郵簡歷
當簡歷完成後，下一步就是投簡歷。那麼，如何才能把簡歷順利提交到HR的面前呢？這個小小的細節在求職過程中也充滿了學問。寫電子郵件簡歷時，一般情況建議使用中文，即使很多外企使用英文作為招聘語言，但是閱讀求職電子郵件的都是中國人，使用漢語更加方便。但是，如果你申請的是一些相對高級的職位，對方的招聘啟事完全是英文的，則儘量使用英文寫電子郵件。發送簡歷時，最好直接將簡歷粘貼在正文中(粘貼後要重新排版)，不要以附件的形式發送(除非公司要求)。
電子郵件中的「subject」千萬不能空白，必須寫上自己的姓名以及應聘職位。同時還要寫下有針對性的附言，說明你符合HR最基本的幾點要求。在結尾時，可以適當寫上祝「工作愉快」、「心想事成」等祝福話語。另外，還要注意的是，招聘啟事上通常都要求「學歷證、學位證、身份證複印件、小一寸相片」，原則上只需發電子郵件簡歷和照片即可，並在簡歷上註明「為防止您下載過慢，本人將在面試時攜帶『三證』以供查驗，謝謝！」HR會更喜歡這種做法。此外，除了電子郵件簡歷外，假如求職者對某職位非常感興趣，就可以選擇郵寄甚至親遞簡歷，成功率可能會更高。因為設計精美的列印簡歷更容易給HR留下好印象，而且減少信件遺失的可能性。
帶著真誠去面試最重要
在BRAVA人民廣場技研中心，BRAVA高層用自己親身經歷傳授求職和面試時的經驗：面試時最大的技巧是不要刻意追求，真誠是面試官最為看重的品質。
推薦閱讀：如何讓你的跳槽理由更充分
「面試時最大的技巧是什麼?我的建議是不要刻意追求技巧!」BRAVA人事主管劉先生告訴莘莘學子，很多學生在參加面試前,都會看很多面試技巧類的書甚至報培訓班去學這些技巧,這樣其實是徒勞的。因為大部分的面試官都經歷很豐富,在你看來很高明的技巧他們一眼就可看穿，這樣反而弄巧成拙。而真誠也許更能打動面試官。此外,他建議在面試時不要準備過度,否則將引起面試官的猜忌。
「面試時,你最看重應聘者的什麼素質?」面對學生的提問，劉先生表示，應聘者的培養潛力以及與團隊的契合度是他最看重的因素。因為應聘者只有有了可塑性,才能為公司帶來更高的利益，而與團隊的契合度則更能幫助這個團隊更完美地完成任務。
${FDPageBreak}
隨後，劉先生用自己從一個普通職員慢慢成長為一個公司高管的經歷中來與同學們分享從職場新人到管理者轉型的經驗。
「當一個新人進入一個行業,首先需要做的工作就是積累,這種積累既包括工作經驗的積累,也包括人脈的積累,爭取使自己儘快成為一個出色的員工。」劉先生表示,在處於基層管理人員的職位時,最需要學會的技能是溝通。他認為,無論在任何崗位,溝通都是成功最關鍵的因素,以寬容和學習的態度對待下屬、同事等,學會依靠團隊的力量,因為此時很多事情都不像之前那樣依靠個人的力量就可達成。
基礎技能積累到合適的程度,再加上合適的機會才有可能向管理者轉型。而達到第三階段即管理高層的時候,最需要做的工作就是組織。如何激發你團隊的爆發力?如何調動身邊所有可以利用的資源來完成任務？這些是需要想的問題。
職場裡要學會換位思考
在現代職場，你是自己創業的老總也好，是給別人打工的職員也好，都一樣面臨巨大壓力。在注視自己的艱難處境的同時，不妨將自己四分之一的眼光看向別人，合作者或者同事。這樣，你就可能體諒別人的行為，讓自己的團隊更具核心競爭力，為自己的成功目標增添更多助力。
如何讓你的跳槽理由更充分
根據美國的一項數據統計，在美國每個月換工作的人數，約在70萬左右。越來越壯大的跳槽一族，把換工作視為尋求自我提升與衝破的有效渠道，認為「變」才是最保險的，才不易被競爭大潮淘汰。跳槽真的合適每一群體嗎？跳槽不是迴避事實的手段，否則，您會越跳越糟，失去方向找不到北。還是讓咱們看看一下有關跳槽的理由吧。