每天工作的時候,面對那麼多同事。你可能找到了你的死黨，也有可能碰到你的冤家。這個冤家總是在你身邊喋喋不休，故意給你起鬨找你茬，但說惡意倒也沒有。兩個人只是在互相的吵吵鬧鬧中尋開心而已。你有過這樣的辦公室冤家嗎？你是用什麼策略對付他的呢？
何為「冤家」
「冤家」這詞最早出自於唐朝的一齣戲，有對男女見面便兩心相悅。他們倆不知道前世怎麼樣，這輩子非得在一起。後來引伸開來，不一定指男女，就泛指一對可能針鋒相對的人，若是兩個人遇到，就要斗，就要爭。但是一分開的話又會互相想念，沒事總想往一塊湊。常言道：不是冤家不聚頭，冤家見面幾時休。
冤家的行為
辦公室冤家在工作的時候，只要是你提出或者贊同的觀點，他都要想著法子提出反對的意見，很少有跟你意見相合的時候。如果你做了件什麼事，他也一定會做件相同的事情來跟你比，總之就是見不得你高興。
在應酬的時候，他總要跟你坐在一起喝酒，你比他少喝一點都不行。別人來給你敬酒的時候他便乘機起鬨，別人敬他的時候，你也不會善罷甘休。最後兩個人自己還要「自殘」，這樣倒把整個場面的氣氛搞得很活躍。
作不傷和氣的冤家
作為冤家，一定要明白一個道理：兩個人一旦真的當眾拉下臉來，心裡一定會產生隔閡。起初那種爭強好鬥的心態是無意識的，但爭著爭著，也許就會動了真氣，反而讓旁邊的人看了白戲。所以，遇到和冤家爭執的時候，最好採取這樣一種戰略：先給面子，再做冤家。就是表面上先相互贊同一下對方的觀點，儘管心裡依舊是不服輸的，畢竟不傷和氣最重要。
冤家之禁忌
平時在一起工作，吵吵鬧鬧做做歡喜冤家，給工作增添點樂趣沒什麼不好，但千萬別牽扯到工作利益。一旦牽扯到利益，這個結就很難解開了。比如說一個公司的兩個部門的經理他們總是在斗，在爭取一個更高的職位。這種鬥爭是公開化的，並且帶有很大殺傷力。有時候還會做出給對方設陷阱這種不理智的行為，最後的結果也只能是兩敗俱傷。
學會珍惜冤家
既然成為了冤家，說明彼此之間還是有感情、有認同的。因為只有你在乎的人，只有對你有價值的人，才會成為你的冤家。關鍵是在於你有沒有一顆包容的心。說穿了，冤家不是仇家。
假如跟你性格很合拍的那種冤家，你就從他身上看到你自己。人都是比較憐憫自己的，所以你就不會跟他太計較；還有一種就是跟你性格有衝撞的冤家，從他的話當中你能看到你身上的不足，所以像這種冤家你也是要去珍惜的。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
如何應聘最佳公司
美國《財富》雜誌發表文章說，即使在經濟衰退時期，１００家最佳公司也在不斷求賢納才。文章為這些最佳公司的應聘者提出一些建議。在簡歷上強調義工經歷。這些最佳公司都熱衷於社區服務，喜歡聘用在這方面志同道合的人。
準備好接受面試、面試、面試……這個過程因公司不同而迥異，但你可能會面對１２次到１５次一對一的聊天或由多達５０名在職員工擔任評委的一次漫長的座談。
拿出你講故事的本領。迄今為止最流行的面試方式是通常所說的行為面試法，也就是說，你要描述在過去工作時曾經遇到的棘手情況並準確說出你是如何處理的。
做一些有創造性的調研。事實證明，從大批應聘者當中脫穎而出的一個辦法是比對手多了解一點這個公司和這個行業。上網搜索沒有用。阿爾康製藥廠的招聘經理傑伊·瓊斯說：「極少有人做細緻的調研，包括跟我們的客戶交談，如果你做了，那你幾乎肯定會被錄用。」
「獨行俠」免談。大體上講，１００家最佳公司都想招聘有團隊精神的人。奧多比系統軟體公司的招聘經理傑夫·維朱恩科表示：「我實際上會數應聘者在面試中說『我』的次數。我們更願意聽到『我們』這樣的詞。」
如果你已多次跳槽，要解釋原因。豐富多彩的履歷不會使你顯得不合格，但大多數公司搜羅的是想持之以恆有所建樹的人。你準備在該公司安心工作的理由要有說服力。
樂於學習新東西。表現出激情必不可少，１００家最佳公司大多以營造「學習環境」而自豪，因此不妨談一談你希望學到或提高哪些技能。切忌宣稱你的工作能力已經登峰造極。
如果一開始沒成功，千萬別放棄。幾乎所有最佳公司都會與聯邦快遞公司所稱的「銀牌獲得者」——差點被錄用的人保持聯繫，有了新的職位空缺就會提醒他們。可能的話，在公司的網站上登記一下。舉例來說，四季酒店曾經在時隔七八年之後聘用當初面試過的人。
最後一條建議：別僅僅因為某家公司有名氣就去求職。用賽仕軟體研究所人力資源部經理邁克·加拉格爾的話說，「我們知道我們公司是個來工作的好地方，名聲在外。但假如你想到這裡來工作的原因是你要找日托所和一流健身房，那你肯定干不長。」換言之，你可能連第一輪面試都通不過。
快樂的木頭兵
20年前，我只有19歲。因為家裡的一些原因，我沒能繼續上學，可我不甘心混日子，於是我選擇了在這家作坊里跟著師傅學木工活兒。閒暇時，我經常靠在埃弗得大街的郵筒旁，羨慕地盯著那些進進出出往來於瑟克塞斯玩具工廠的人們。那是鎮上最大、最氣派的一間工廠，生產各種玩具，生意興隆。如果在那裡工作，該有多好。
一天，當我又一次盯著那家工廠出神兒的時候，發現許多人都圍著門口貼出來的一張通告議論著。我跑過去，只見那上面赫然寫著：「瑟克塞斯——招年輕工人，有技術優先……」 天哪，這是機會降臨了嗎？
我極力控制住自己怦怦的心跳。「年輕……有技術……」我想，這不就是在說我嗎？得抓住這個機會！我鼓足勇氣，邁進了招聘室。結果，幸運降臨到我身上。因為我高中畢業，有知識，又有技術，我被順利地錄取了！天哪，我簡直難以抑制自己激動的心情，嶄新的生活就這樣向我敞開了懷抱。
我成了瑟克塞斯玩具工廠的一名組裝工人。這是一間規模很大的玩具廠，生產各種玩具，木頭組裝玩具尤為出名。工廠的老闆——賽爾夫•瑟克塞斯，一位50歲上下的精明商人，看上去總是那麼精神飽滿。進廠的第一天，他對我們說，「是的！這就是瑟克塞斯！與眾不同的玩具廠！它需要你們的勇氣和智慧！」我被他的話深深地震撼著，我能在這裡大展一番拳腳嗎？
還有幾個月就到聖誕節了，玩具廠的訂單如雪片般飛來。新推出的7個一組的木頭小兵，尤其受到孩子們、甚至很多大人的歡迎。我們每天都得加班加點地趕製組裝這些木頭兵。這7個木頭兵確實很可愛，從高到低排著隊，四肢可以活動，威風凜凜，仿佛在向前開步走。可是，每次在進行最後一道組裝時，我總感覺這些小傢伙們好像缺點兒什麼。是什麼呢？我不停地琢磨著。一天，我終於想出了答案，是靈性！是快樂！假如讓每一個木頭兵原來那直板板沖前的腦袋晃動起來，那整支木頭兵小分隊不就活起來了嗎？我被自己的這個想法刺激著、興奮著。每天看著那些直板板的木頭腦袋，我的手就痒痒。我多麼想把我的這個想法告訴老闆，讓這些木頭兵動起來。可是，老闆能同意嗎？我畢竟只是個工人。
一天中午，趁著工友吃午飯的空當，我決定在一個待裝的木頭兵上試試。我在它的木頭腦袋底下和脖子最上邊各鑽了一個眼兒，然後把一小截細彈簧的兩頭分別用強力膠粘牢在那兩個地方。不出所料，木頭兵一下子就變得活靈活現，神氣十足起來！輕輕地點一下，它的腦袋就會來回搖晃，讓人忍俊不禁，愛不釋手。瞧著自己的「傑作」，我感覺像是做了一件很得意的事情。當工友們陸續返回的時候，我趕忙把這個「私生子」藏到了殘次品里。
然而，萬萬沒想到的是……
幾天後，卡洛，我的上司，怒氣沖沖地站在我面前，「嗨！說說吧！你的那批活兒怎麼出了個怪物？」天哪，我徹底蒙了！上帝和我開了個玩笑，我明明把那個木頭兵扔到了次品車裡！卡洛生氣地告訴我，剛才老闆來檢查樣品，沒想到打開盒子舉起的木頭兵，腦袋居然來回晃動！老闆的眼睛一下子就直了，臉上的表情很複雜。「怎麼回事啊，小伙子？那個批號可是由你經手的！明天等著見老闆吧！」
我支支吾吾了半天，什麼也說不出來。我只是想造一個更好看的木頭兵，並沒想惹禍呀。我整個人都被挫敗了。明天，就是我永遠離開瑟克塞斯的日子。我的夢想，還沒來得及起飛，就摔得一塌糊塗了。
第二天，我坐在了賽爾夫•瑟克塞斯先生面前。我不敢看他，只管使勁地絞著自己的手指，滿手冷汗。
「好的，年輕人，那個晃腦袋木頭兵是你負責的產品，對嗎？」
「是，是的，先生，是我組裝的。」天哪，我緊張得竟然自己就說出來了！
「什麼？是你自己裝的？！這是真的嗎？」瑟克塞斯先生一下子站了起來。
「是的，先生，我向您表示深深的歉意，我太不應該那樣做了。」我鼓足勇氣，噌地一下站起來，「先生，我馬上向您提出辭職……」
「哈哈哈……」瑟克塞斯先生走到我的身邊，拍著我的肩膀，「怎麼？你想離開？哪有那麼容易？」
「完了，」我心裡想，「闖大禍了……」我抬起頭來，咬著嘴唇，一狠勁兒說，「先生，我會努力賠償您的！」
「那好吧！年輕人，我給你提出一個賠償方案。從今天起，你來做我們的設計師，專門負責木頭玩具的設計和開發。如果你能設計出更多的新產品，你的『賠償』就成功了。怎麼樣？」
「什麼？！」我真懷疑是聽錯了！但是，沒錯，這是真的！賽爾夫•瑟克塞斯先生不但沒有任何責備我的意思，反而誇讚我善於動腦筋，對那個異想天開的創新，他表示非常滿意。最後，他告訴我，他準備把下一批木頭兵的腦袋都按我的設計進行改裝，並且對我今後的設計充滿信心。
手裡握著設計師聘任書，我滿懷信心地走出了瑟克塞斯先生的辦公室。沒錯，上帝確實和我開了個玩笑，它竟然通過這種方式，把信任和鼓勵一股腦兒地塞給了一個毛頭小伙子。他沒有讓這個小伙子拎著自己的「胡鬧」捲鋪蓋捲兒回家，而是讓他能夠信心百倍的，像那個晃著腦袋的木頭小兵一樣，向著自己的夢想快樂進發。
20年過去了，我自己也成為了一家大型玩具廠的老闆。辦公桌上那個晃著腦袋的木頭兵，仿佛總是懷著必勝的信念，快樂地向前開步走。我感謝瑟克塞斯先生，同時也感謝我自己，正是因為他的信任和鼓勵以及我的那次勇敢的嘗試，使我，一個不甘平庸、懷揣夢想的毛頭小伙兒，能夠像那個木頭兵一樣，無畏地晃著腦袋，勇敢地、快樂地向前，1！2！3！開步走！（水雲間 推薦）
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讓領導第一時間注意你的六大高招
一、到容易出業績的市場去
適度自大是好事
分析：美國紐約執業心理醫生張源俠稱，露露提到的「適度自大」確實和我們常說的驕傲或自大不同，驕傲或自大是人類的一種本能反應，也就是我們常說的沒有自知之明，是不良的情緒體驗。而適度自大則不同了，在國外被歸於積極心理學的範疇。