經常能夠遇到一些從業狀況不甚理想的年輕人，在設想通過學習MBA這樣的鍍金方式來試圖改變自己的境況。他們讀MBA的目的十分明確：就是為了完成一次職業轉換，獲得更好的薪酬職位跳板，實現榮耀的夢想。此外。也可能還有其他一些不得已的原因：在工作中遇到了不能解決的困惑，希望通過鍍金來贏得自信，或只是以一個模糊的雄心壯志鼓動自己暫時脫離現實等等。這樣說來也許有些刻薄，但在MBA大行其道的今天，花大筆金錢和時間離職去修得一個學位是否合算，的確是困惑許多有志於不斷學習的職場人的突出問題。而實際情況是，並非所有人讀MBA都一定會有更大的收穫。主要還是看你對未來的具體預期是什麼：你的目標在什麼行業、什麼公司；希望獲得什麼樣的職位和薪水；還有你現在的狀況離這樣的目標有多遠，然後再來分析你要不要去念MBA.
以下一些問題的思考或許對於這些年輕人是有價值的，例如：如果不念MBA，通過工作的積累，你是否有可能實現你的目標，大概需要花多長時間？如果念MBA，你實現這個目標把握有多大？如果不能完全實現，那麼可能的收益是什麼，是否值得花兩年的時間，也許還有大量的金錢去讀這個學位？一定要把這些問題想清楚，另外，現在讀MBA的人已經太多了，有點像前些年的大學本科，所以不能直接寄希望拿到MBA學位就去要求公司支付更高的薪水。比如說你有3年的工作經驗和MBA學位，而你的競爭對手有5年的工作經驗，其實你很難向公司證明你的MBA經歷能給公司多帶來什麼樣的回報。因此，要在MBA畢業的兩年內調整好自己的心態，做好受打擊的準備。要知道，如果你真的通過MBA學到了很多東西，就一定會有伯樂發現，千萬不要在剛畢業時就定了太高的回報目標，不好的心態很可能會毀掉一個很好的人才。
MBA是為有職業困惑的白領開設的課程。如果你的目標明確、上升路線清晰，你要麼在埋頭做事，要麼就是突擊一下薄弱環節，根本沒時間到MBA學院裡來系統作業。在現實的MBA中的確存在一些問題，比如它更關注企業的戰略研究，而不注重企業管理的細節分析。那為什麼現在企業還喜歡用MBA呢？一個原因是很多民營企業沒用過MBA，不知道他們好不好用；另外就是MBA善於勾畫總體大方向，做戰略諮詢，那麼對於一些商業環節上某些環節做得比較好，另外一些環節對不上的企業家，MBA就可以幫助他們把整個故事說「圓」了，他們就會覺得很受用。實際上，工作中真正有用的管理往往是作業管理，而MBA恰恰最不重視作業管理，而是做框架管理。框架管理本來應該由CEO掌握，而MBA學成出來很多只是做部門經理。如果說MBA有用的話，那麼應該是對一個在某個業務方向有專長的中層經理人來說的，因為他能夠通過MBA學習把業務系統化。如果以前他只懂營銷，現在通過MBA再學習一些財務管理知識，那麼他會發現營銷和財務結合之後，營銷更有效率；而如果做財務的也懂得一些營銷觀念，那麼他對財務的分析還能支持營銷預算和對營銷的監測，這也延伸了他的管理能力，但這個前提是在他幹活很有感覺的時候，而不是本身工作不順利，就想通過MBA改變。
如果是為了創業做準備，千萬不要選擇讀MBA！MBA不是用來創業的，MBA是用來做員工的，尤其是教中基層員工做螺絲釘的學問。MBA是規範之學，創業則是越軌之學，比眼睛誰更「毒」一點，能看準一個東西，速度誰更快一點，能搶到前面去。當學MBA的人還在論證風險的時候，創業者已經先幹起來了，十個人進去，也許九個人掙到錢，一個人沒掙到，回頭一看原來是MBA還在那兒研究呢。創業者本身是敢幹，勇氣第一，抓住機會；敏感性第二，不管用什麼方法，白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。而MBA是管理規範化，都是人家做過的事情、總結歸納出來的道理，是定製的規範視角，它恰恰不獨特，而真正創業創出來的東西都是你不知道的。顯然，對於一個創業者而言，MBA未免有些離題太遠，是遠水不解近渴的花拳繡腿了。
自恢復高考這三十年來，整個社會對從業者教育程度和學歷高低的重視，出現了一些偏差。許多人不加分析地盲目追求高學歷，結果學非所用，白白耗費了大量的時間和金錢。這裡談到的MBA熱就十分典型。在網上先後讀到了幾篇關於如何看待和面對MBA學習的文章，覺得很有道理，故將其中的一些觀點拿來和朋友們一起分享。其中核心的一個觀點就是，學歷的提升與職業能力的提升並非完全是一回事兒，職業生涯期間的學習充電，必須要審時度勢、以實際需要為前提。職場上最講究實際，根本不相信學歷萬能論，MBA並不適用所有的企業管理職位，那種空泛、單純的鍍金想法，十有八九是要落空的。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
職場博上位 9妙招占領高地
主動是一種 特別的行動氣質，也就是說自己知道做有價值的事，不用別人去催。職場上的主動者，往往得以進入各行各業的高收入者階層。主動和被動雖然只有一字之差，但是 它們對工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在遲遲不願將自己的構想付諸於行動，也因此荒廢了許多的寶貴時間，以下總結出9招，相信按我們說的做，你也 會成為職場上幸福的主動者。
第1招：按部就班地行動
事業成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進程當中尋找到快樂，他們是善於自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。
其實，對於我們每一個人來說，每當遇到那些不情願做又不得不做的事情時，避免自己拖延完成的最佳辦法就是「按部就班地行動」來完成它：從接到任 務的第一時間起，在自己的行事曆上用醒目的符號標註出截止的日期，並把任務均勻地分配在日程之內。這樣做，不但每天可以輕鬆地做完部分工作，而且由於時間 的充沛，所以更有理由把當天的這一部分工作組織到非常完美。因為有惰性的人一定是先松後緊，最後讓自己慌手慌腳地把工作敷衍了事，那樣的效率與業績，是不 可能超越一貫按部就班地行動的人的。
第2招：永遠現在進行時
有時候，對你而言，結束一件一小時之內就可以完成的工作，可能不如望向窗外發一小時呆來得有趣。客戶的電話非今天打嗎？不如先和朋友在MSN上 聊幾句，因為明天他就出遠門了，而客戶大概明天還在本城吧！如果明天客戶不在，周五相信他一定在辦公室里，不如索性周五再說吧……
絕不要給自己一個理由，說服自己把工作交給下一個小時。永遠以「現在」這兩個字來想問題，把「明天」、「後天」、「下星期」想成遙遠的下個世紀 好了，做個「我現在就要開始工作」的人，哪怕只是拿起電話，和客戶說說你剛才想到的那個創意，讓他覺得你是一個主動的熱情的服務者。工作在此時此刻，是讓 我們保持戰鬥欲望的行動力。
第3招：做個「凱撒大帝」
很多人對金錢的觀念麻木而淡薄，從好里說，淡泊名利、與世無爭，從另一個角度看，也的確是沒什麼追求和上進心，不太在意生活的品質。
看看另一些人是如何對待生活的：比如永遠把自己打扮得光鮮靚麗、穿著入時的同事，比如擁有了一套高尚地段的房產的大學同學，比如讓孩子進了更優 秀的幼稚園的鄰居等等。不要羨慕人家的命好，大家都是一樣的。我們拼命工作，不就是為了離自己理想中的極樂園更近些嗎？每隔一段時間就給自己制訂一個目 標，大的像買一輛自己喜歡的新車，小的如買一套今秋的流行格呢套裝，有時候，壓力是讓人忘情於工作最好的動力，當你終於可以為了卸下包袱鬆口氣時，你的目 標也會得以實現。
第4招：把你的鬧鐘撥快10分鐘
遲到其實是一件讓人窩心的事情。要不是貪戀早間那最珍貴的5分鐘睡眠時間，誰願意不吃早餐、不化個精緻的淡妝就出門，慌裡慌張地去面對打卡機無情的判決呢？很多人知道自己喜歡拖拉的毛病，但卻不知道怎麼解決。
其實這個秘密很簡單：你把你的鬧鐘撥快10分鐘即可。記住，無論是家裡的鐘還是手腕上的表，甚至連電腦的時間也不要落下。千萬不要小看這短短的 早10分鐘的時間，它給你設定的可是一個提前的助跑機會，讓你在別人還沒啟動的時候，就已經開始發力衝刺，不知不覺中你就成為了工作面前最主動的那個人， 同時拖延的毛病也在不知不覺中消失。你還想什麼呢，馬上就動手，從撥快手錶開始吧！
第5招：禮遇新人 主動占儘先機
很多公司都有個不成文的規定，在新同事到來時，大家都會送一點小禮物表示歡迎。但不少人是禮物照送，但流於形式，並不想彼此真正成為朋友。而對 於一個連身邊的人都懶得結交的人來說，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今這個社會，完全是靠人際關係網來工作和運作的，需要別人幫忙時，從何向別人主動開口？
下次有新入職的同事到來時，不妨當面遞上一張自己做的卡片，除了自我介紹之外，再附上一段你的祝福語，簡簡單單，就贏得了別人的心。它的好處在 於你以後的工作中，都會得到大家不遺餘力的幫忙。幾句溫暖的話就可以收買到人心，為自己輕鬆編織一張人際網，占盡了主動的先機，何樂而不為呢？ ${FDPageBreak}
第6招：一杯咖啡時間
有時候，我們認為把自己的工作分攤出去，不免有「支使」他人之嫌，即便把工作交給了別人，但由於個人理解與處理問題的角度不同，他人所做的工作匯總到你這裡時，你會遺憾地發現，你們好像說的根本就是兩回事。你可能因此而後悔當初不如自己把事情幹了算了。
且慢，埋頭苦幹似乎真的不太吃香了！當下一個任務下來時，你可以召集大家開一個小會，把自己對任務的理解面對面、最大限度地傳遞給合作者。在整 個項目的進行中，你需要做的也許就是找出一點空餘時間，和每一個項目執行者一起喝杯咖啡！這樣做，好處是可以讓大家都有時間去處理每個人手上的要完成的工 作，又能及時地溝通，隨時調整彼此支持力度的側重點。看，一杯咖啡時間，就是這麼簡單而已！
第7招：開門見山地陳述觀點
在這個競爭激烈的職場上，和你一樣具備了相當專業實力的人實際上很多，在質素相仿的一群人中，抓住機會脫穎而出，才得獲得更好的發展空間。
拐彎抹角或耐人尋味的提問方式雖然可以使人覺得你含蓄和溫和，但它的反面代價也是巨大的。因此，不管你自認為多麼謙遜，也請不要在會議上說類似 我的想法不成熟，只是提議大家參考一下諸如此類的話，那會使公司上下的人在內心裡給你打上不信任的分數。一個人的自信是非常有滲透力的，所以在你需要把自 己的設想與觀點擺在桌面上時，開門見山，少兜圈子會為你贏得主動權，奠定自己在高層心目中的地位。
第8招：讓桌面永遠保持乾淨
這可以說是最容易做到的一件事，但又是堅持下來最困難的一件事。桌面上雜亂的文件、記事本，電腦上厚厚的塵土，亂丟的簽字筆，會讓一切看上去都毫無頭緒，負面的情緒稍一累積，就會勾起惰性的滋生。
辦公室里總有些另類人，把一切都打理得井井有條，辦公隔斷內生機勃勃，有花有草有小魚；桌面上永遠一塵不染，連鼠標都閃閃發亮。另類人之所以另 類，他的高明之處在於：坐在如此整潔舒適的小小天地里，便會油然而生一種對工作的依戀之情，一花一草一桌一椅，都可激發他的工作狀態。能把公司照看成小家 的人，一定特別願意提早來上班，就先從給花草澆澆水、喂喂小魚、清新整潔的環境開始一天的工作吧，也是提高主動性的小竅門。
第9招：3分鐘之內結束私人電話
誰也不能避免在上班時間接聽幾個私人電話，但到底有多少人能控制自己在和朋友家人溝通完正事後，不接著開始無邊無際的閒聊呢？
一天的工作時間就那麼長，學學那些為自己制定了規矩的職場先鋒吧，比如，約定自己的私人電話時間絕不會超過3分鐘。原因是私人的事情難免會影響 你的情緒，不管是愉快的，還是不輕鬆的話題，都會讓自己暫時脫離工作的狀態。所以，在3分鐘之內結束，避免自己被瑣事干擾，對自己和工作
職場自我激勵試試這四招
工作效率不高、工作表現不如預期、人際關係出了問題……一些年輕上班族初入職場，各種負面因素剝奪了他們的自信，專家教職場新人4個簡單的「小動作」，來幫你消除工作所帶來的負面影響：
1.抓住空當，磨鍊你的熱情
即使一天只有15分鐘也好，每天花一點時間在自己最喜歡的興趣上，比如利用上班前和另一半吃頓早餐；晚飯後整理陽台的花花草草；或上網和計算機玩15分鐘的圍棋。如此會讓你更容易找回對工作的熱情。
2.寫下讓你感到驕傲的努力
準備一張小卡，每天至少寫下3件讓你感到驕傲的事情。這裡指的不是你今天又接到一筆多大的案子，而是當你已經付出百分之百的努力去準備，即使最後提案並沒有通過，也應該寫下來鼓勵自己。如果你真的想不出來自己到底做了哪些努力，或許可以找個值得信任的同事幫助你。
3.準備一個「獎狀」公布欄
在家裡找一個你每天最常經過的一面牆，掛上一個小小公布欄，把所有能夠展現自我價值的「獎狀」都貼在上面：比如說辛苦設計的提案報告封面；被老闆稱讚的一封E-mail；或是生日時同事合送你的乾花。每天經過看一眼，你就能吸收它帶給你的正面能量。當然也要記得每個月更新。
4.專注於如何解決問題
停止任何負面的、責備自己的想法，專注於如何解決問題。或許在電話或計算機旁貼一個禁止標誌，可以提醒自己不要陷入負面的思考中。
今天你該僱傭怎樣的管理者
全球金融危機的出現，對企業僱傭人才提出了新的挑戰。2009年第三季度，科銳國際人力資源有限公司對中國本土企業人才僱傭現狀進行了調研，共產生了732份有效的回覆，這份報告在中國企業人力資源管理與人才任用高峰論壇上發布。 內部培養和外部空降內部培養和外部空降作為企業任用人才，特別是中高層管理崗位人才的兩種方式，如何搭配組合，並使兩者達到平衡，是企業人力資源戰略管理中的重要議題。在實際調查中，當被問及是否會考慮從企業外部僱傭職業經理人時，64%的被訪企業選擇「會考慮」，但是仍然有超過30%的本土企業更希望從內部培養中高層崗位人員。外部招聘的人才類型：當問及本土企業通常從外部招聘的人才類型時，總監級別以上的高層管理人員占到了32%，其次是中層職業經理人和專業技術類型人才：分別為28%和20%。此外，也有少部分非業務支持和其他崗位人員也會採用外部招聘。由此看出，中高層職業經理人的需求在所有外聘人才中占據比例最大，究其原因主要由於大多數本土企業家自身就是業務專家或技術人才，在專業領域內已經非常優秀，但是對於如何有效運作企業，投資融資，管理團隊卻並不專業。當企業發展至一定規模，溝通協調成本上升，運作效率降低時，往往無法依靠企業家自身能力來有效解決問題。當企業內部缺乏合適的人才儲備，親戚朋友等人脈圈又無法滿足需求時，本土企業家不得不選擇從外部聘請專業的中高層職業經理人。當問及企業近期從外部僱傭人才的原因時，希望帶來新的資源及先進的管理思路和方法占據最大比例，均為27%。這體現在本土企業發展到一定規模，需要大跨步發展時，其生產能力、經營規模必須依賴於更廣闊的市場空間，而已經積累了豐富經驗和資源的營銷管理人員能夠通過創造更高的銷售業績協助企業實現目標。此外，職業經理人在管理思路和方法上受過良好的理論教育並具備實踐經驗，在診斷和改善企業生產經營中出現的效率低下，成本上升等癥結，建立優秀團隊，推進企業職業化進程方面是本土企業急需的。擁有國際領先的技術對於生產型企業至關重要，因此本土企業不惜重金從知名外資企業甚至海外僱傭高精尖技術人才的案例也屢見不鮮，有19%的被訪企業表達了這一觀點。相比之下，有23%的被訪企業表示由於內部人才梯隊目前缺乏合適人才而選擇外聘。${FDPageBreak} 僱傭外部人才時存在的顧慮在調查中顯示，有36%的企業對於從外部招聘職業經理人仍然持謹慎態度，並存在多種顧慮。首先，最突出的是擔心「空降兵」落地之後是否與企業文化相融合，特別是具有外資背景的「空降兵」。兩者相遇，文化背景的不同往往導致溝通和行為方式上的衝突。如果「空降兵」與企業之間缺乏及時有效的溝通和調整，那麼必然會導致「空降兵」遭排斥，難以融入到企業中來，最終與企業不歡而散，另覓東家。企業同時也面臨高成本的損失。其次，由於外部招聘的職業經理人進入企業之後，其專業能力和管理能力需要一定時間的檢驗，並不能夠在較短期內實現對其的希望，完成既定業績指標。加上新加入企業的外部職業經理人，人工成本一般均會高於同職位員工，有些甚至需要支付高於市場平均水平的薪資。存在名不副實的風險加上高昂的僱傭成本，使得不少企業仍然傾向選擇企業內部培養及提拔人才的模式。此外，擔心外來人才的穩定性不夠，對企業缺乏認同，以及引起老員工的排斥和波動也是企業比較顧慮外招人才的原因。對於職業經理人來說，本土企業有其自身的魅力和吸引之處。在調查中，90%的被訪者認為本土企業能夠有更多的發展空間和權限。由於外資企業在華分支機構絕大部分在全球市場中僅占很小份額，即使成為中國區的總裁，中國人在整個企業的發展戰略部署以及資源配置方面的決策權仍然有限，上升空間遭遇發展瓶頸，也就是常說的外企中的「天花板效應」。而本土企業中企業的發展方向，市場策略，融資渠道完全由高級管理團隊直接決定，很多時候甚至需要一人多職，涉獵多個領域和職能。因此本土企業相對廣闊的發展空間和權限，成為吸引資深職業經理人加盟的最主要原因。除此之外，部分本土企業會為高級管理人員提供股票，期權等在外資企業幾乎不可能獲得的金融收益，使得管理人員有更加強烈的意識和企業共進退。研究中還發現，具有敏銳的商業眼光，寬廣的胸懷，以及不畏艱難的企業家精神——本土企業老闆的個人魅力和奮鬥史也是促使職業經理人心甘情願加盟的主要原因之一。此外，部分在外企中供職多年的職業經理人心中依然存有振興民族企業的夢想，希望有機會能將自己的專長和經驗在本土企業中得到最大運用。另一方面，在訪談中也發現，職業經理人雖然對本土企業表示出一定興趣，但是真正付諸行動，仍然非常謹慎。90%的被訪者擔憂本土企業的制度及管理不夠規範，業績考核、激勵晉升體制等不夠透明和客觀，錯綜複雜的人際關係也使得工作的推進存在較大內耗，取得預期業績變得難上加難。和企業對外部人才的顧慮相同，難以融入企業風格與文化同樣也是職業經理人不敢輕易「落地」本土企業的主要原因。此外，由於不少本土企業的晉升機制和用人策略仍在走向規範和成熟的過程中，加入後是否能夠按照入職時的承諾發展，仍在存在不確定的因素，40%的被訪者表達了對此的擔憂。最後，地域和薪資水平等現實的條件也會影響應聘者地加盟。
職場不可不知八大「潛規則」
有人的地方就有江湖，有員工的職場就有「潛規則」。無論是招聘「潛規則」，還是工作「潛規則」，如果你不熟悉、不了解，就會歪曲其中的意思，給自己設置職場門檻。近日，有讀者寫信給小邵，訴說他們在求職工作中遇到了各類匪夷所思的事件，比如企業不招聘離婚人士，對屬相、血型有特別要求，不招已婚未育女士，不允許發生辦公室戀情等等。這都是職場「潛規則」惹的禍。所謂「潛規則」，指的是明文規定的背後往往隱藏著一套不明說的規矩，一種可以稱為內部章程的東西。本期我們就聊聊職場招聘中的一些「潛規則」。潛規則一：某類崗位不招應屆生一些應屆生認為，企業招聘非常看重經驗，因此很難找到工作。其實這樣的理解並不完全準確。職場並不歧視應屆生，但不同的崗位招聘各有規則。通常情況下，公司的業務模塊無外乎兩大塊。一大塊是商務性的業務模塊，包括了銷售、市場、客戶管理等，有的公司把項目管理也劃到這一塊。除了商務性的業務模塊之外，剩下的就是生產、研發兩類業務性模塊。比如系統開發、測試、項目實施、項目管理、系統集成等都在其內。應屆畢業生儘管缺少經驗，但卻有著得天獨厚的優勢，那就是好塑造、好改造。大多數公司，特別是大型製造業企業的生產型、研髮型部門都願意招聘應屆畢業生。但有些崗位，比如市場部、銷售部，需要一定的閱歷和年紀，相對較少招聘應屆生，除非應屆生能展示在這方面很強的能力。知道了這一點，畢業生找工作就能知己知彼少做無用功。潛規則二：女生找工作受歧視凡有過求職經歷的女性都會說這麼一句話：「企業喜歡招聘男的，不要女的，女性找工作比較難。企業歧視女性，認為女的總是沒男的好找工作。」這話只說對了一半。女性找工作的確難，但不是因為歧視，而是源於工作實際。簡單地說，很多公司中層都是男性一統天下，招聘男性員工相對便於管理。同樣是犯錯誤，對男職工即使批評重了，大不了事後喝頓酒，問題都好解決。而對女下屬說重了，對方受不了，說輕了，不管用。一些經常需要出差的崗位，就更得要男生了，出差住宿都比較方便。除非部門領導是女性，招聘時可能會考慮男女平衡。從某種角度上說，企業傾向於招聘男生並非對女性工作能力的歧視。行政職能管理、媒介公關等部門女生的錄用機會較多。潛規則三：太靚太醜的女生都不能要相貌姣好的女生應聘時有優勢，此話不假，部分HR見遞簡歷的是美女就願意多看兩眼，多問兩句，給予特殊優待。但凡事都有度，如果你的相貌過於靚麗，就有可能適得其反，HR會從企業和諧工作環境的角度考慮，拒絕你的申請。過於漂亮的女性，有時易造成上下級管理混亂，同事之間相處不和諧，以及工作分配不公等而引發辦公室「政治問題」。應聘時在簡歷上貼上一張端莊的報名照，是很有必要的，但簡歷後附上藝術照或生活風景照，大可不必。潛規則四：企業不會招鋒芒畢露的人在求職時，求職者往往都會盡力表現出自身的優秀和與眾不同。其實，企業一般是不會招聘特別優秀和鋒芒畢露的人，原因得從招聘原理和流程說起。中小民營企業，一般不會有專門的人力資源部門，只有一個行政專員，負責社保、醫療等，同時負責招聘。招聘會上，專員會陪同需要招聘的部門負責人一起招聘。部門負責人每天手上壓了一堆事情，他最在乎的，是他能不能把其中一部分工作分派給你，然後相對解脫，而對你如何有個性，如何與眾不同，並不太在意。從一個相對「私心」的角度來說，如果你過於優秀，一方面公司可能不能長久地留住你，另一方面，你的才幹很可能受到大領導的賞識，那麼部門經理就會有危機感。部門經理希望你是個聽話的好幫手，但同時你的能力經驗應在他之下，不對他構成威脅。讓招聘官感覺你是一個好下屬，這點對成功應聘很關鍵。潛規則五：晉升，忠誠比能力更重要晉升是每個人夢寐以求的職業目標。職場人為此忙著花錢去充電、培訓、深造，努力提升自己的能力。但能力是晉升的唯一標準麼？在公司里，你的上司需要的人包括兩類：一類是能幹活的，一類是忠誠於他的。如果你是個只幹活、而看不出對他多忠誠的人，你一定沒有太大的晉升機會；如果你只有忠誠而沒有很強的業務能力，沒關係，晉升機會也會有，有時候，忠誠比能力更稀缺；如果你能力太強了，即使你很忠誠，你的上司也許會留個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢？你需要有能力，但不一定必須有很強的能力，同時對於上司要體現忠誠，苦力你來承受，功勞歸他擁有，這才是晉升的最快途徑。潛規則六：你只有一個老闆記住在公司里，你只有一個老闆。也許有人會說，老闆上頭還有老闆呢！但是，能指揮你工作的人只有一個，這個人常常擁有對你工作的評議權、甚至直接決定發給你多少工資。你必須要對你的直接老闆負責。你所要做的，就是絕對支持你的老闆，成為老闆的親信。潛規則七：創新，是在一定的前提下改革創新，突破現有思維，為公司發展而努力，經常是老闆們掛在嘴邊以及教育下屬的話。但其實任何一個在位的職業經理人，都會在意自己能在這個位子上坐多久。為了這個目的，他當然會關心業績指標和考核，但保持公司的穩定是前提。有一些不明就裡的下屬提出業務創新，由此可能會出現核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風險，這樣的創新，老闆是不會無所顧忌的。潛規則八：最好不要在本單位處對象華為曾規定公司管理人員以上員工，禁止本單位內結婚。寶潔也有一條不成文的規定，若同一部門的人戀愛結婚，其中一方必須辭職或更換部門。大多數公司雖對辦公室戀情沒有明文規定，但潛在規定是一定有的，這是為了避免人事關係過於複雜，避免原本保密的薪酬數據泄漏，造成部門間的忌妒情緒。職場人應儘量避免產生辦公室戀情，謹慎處理八卦傳聞。如果戀情真的發生了，儘量別在上班時間碰頭並儘量減少獨處時間，不要把私情帶進辦公室。