每個公司都有自己的企業文化，不論你是否喜歡這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，一定要留意公司的企業文化，積極地適應它。反之，就會與其他人格格不入，甚至難以立足。
「頂心杉」
有些新人自視甚高，經常頂撞上司，令上司不勝其煩。
其實這種不注意與上司搞好關係的做法，吃虧的只能是自己。上司既是你工作的直接安排者，也是你工作成績的直接考評者，你即使做好了自己的工作，也不要得罪上司。當然，搞好與上司的關係不是讓你去溜須拍馬、阿諛奉承(這樣又會讓上司瞧不起)，而是要注意經常與上級溝通，了解上級安排工作的意圖，一起討論一些問題的解決方案。讓上司重視你而不是害怕你，喜歡你而非厭惡你。
「向日葵」
一味取悅上司，隨著上司轉，不顧別人的感受。一個真正稱職的員工應該對本職工作內存在的問題向上級提出建議，而不應該只是附和上司的決定。特別是當上司的決定有違公司和大多數員工利益時，即使不表示反對，也不應該明言支持，附和上司雖然暫時取悅了少數人，卻會失去大多數人的支持，最終難以立足。
「含羞草」
已經確定下來的事情，一遇阻滯便輕易變更，讓協助你的同事無所適從。其實，做事小心謹慎是應該的，但同樣需要臨危不懼，立場堅定，你作出的承諾，如果無法兌現，會在大家面前失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。
「微甘菊」
作為新來者，為了謀取地位，你努力拼搏，甚至蠶食了別人的地盤，有你的存在，別人只有等死。最後因犯眾憎，你被清除出局。明智的做法是，你在做好份內的工作外可以協助他人，但不應讓人覺得你有利益上的追求。
「蘿底橙」
不求有功但求無過，做事慢吞吞，效果一般般，遲早會被淘汰。其實很多工作都是多名員工相互協作開展的，由於你一人的遲緩而影響了整體工作的進度，會損害到大家的利益。有時某些工作確屬客觀原因無法完成，這時你應該立即通知你的上司，尋找問題的解決方案。無論如何，都不應該將工作擱置，去等待上級的詢問。總之，在接受到工作任務之後，應該立即著手行動。如果要加班加點，你也應與其他人共同進退。
「一枝黃花」
你美得一枝黃花，可你的流言種子飄到哪裡，哪裡就遭殃。每個人都可能會被別人評論，也會去評論他人，但如果津津樂道的是關於某人的流言蜚語，這種議論最好停止。正如只是幾粒肉眼不留意的種子，過了一段日子便會泛黃一片。世上沒有不透風的牆，你今天傳播的流言，早晚會被當事人知道，最終是搬起石頭砸自己的腳。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
4招巧擋辦公室「小人」暗箭
辦公室里什麼樣的人都有，真的，很抱歉，我必須說真話，辦公室里真的有壞人。
就像江湖，總有奉行旁門左道的武士，總有誤入歧途、走火入魔的修煉者，既是紅塵中人，你不可能獨自清高。
你被害了，一定也有你的原因，比如你的武功有破綻。不過永遠不要懷疑，正能勝邪。
那麼，學習吧，和他們勇敢過招，不要讓自己徒受傷害。
利用新人 傷害指數1
小柳的故事
小柳是懷著十二萬分的感恩之心到新單位報到的。當她的很多同學還在為工作發愁的時候，她已經安然坐在這家跨國公司的某個小方格里開始她的職業生涯，這讓她有一種受寵若驚的感覺，也讓她對自己頂頭上司的力薦心存感激。小柳對自己說：一定要好好干。
小柳工作很認真，對同事很熱情，相應地，大家對她的評價也不錯。小柳心裡想：外企並不像他們說得那麼複雜呀，起碼我在的這個部門人情味還挺重的。因為覺得同事們都很好，小柳也盡力幫助別人，比如說，幫Thomas複印資料(每次可都是一大沓，起碼半小時)，幫 Vivian修改計劃書(她能發現不少的語法錯誤，Vivian總是懶得自己動手去改)，每當別人說「謝謝」的時候，小柳心裡都很美。
到後來，小柳甚至幫Vivian買早餐(她正好順路)，幫上司去接她的寶貝閨女(那天上司正在準備報告)，有時候小柳也覺得彆扭，但是她總是不好意思拒絕別人，他們對我真的很好呀。再說，對小柳來說，拒絕別人是比做這些小事更麻煩的事，算了，算了，也是偶爾為之，小柳這樣對自己說。
直到有一天，小柳無意中聽到別的部門的人說到自己。「那個新來的Anna呀，一看就比較小家子氣，做個助手應該還不錯，成不了大事。」「你覺不覺得她挺愛巴結領導的?」……
秘籍攻略
出現這樣的情況，有同事的原因，但主要是你個人的原因。心態不好，所以容易被人利用。
首先要矯正自己在新環境中的「配角意識」。記住，你是來工作的，不是來幫別人工作的。其次是不要在別人的誇獎中忘乎所以，他是謝謝你幫了他的忙，不是肯定你的工作出色。不要高估自己的力量，低估別人的能力，沒有你的時候，地球一樣在旋轉。
不是教你不幫同事的忙，而是要分清主次。辦公室里充滿競爭，要儘快樹立自己的職業目標，把熱情更多地集中到這上面去。 ${FDPageBreak}
裝神弄鬼 傷害指數2
小冉的故事
小冉被領導派去參加一個全國性的學術會議，說實話她心裡很有些忐忑不安。她剛到單位半年，感覺上，她的部門主任對這些事情看得比較重，但是她是這個專業的碩士研究生，跟很多與會者都曾見過面或是書信往來，是最適合去參加這個會議的。
告訴她還是不告訴她?或者，乾脆謙讓一下?小冉一點兒都不高興，覺得左右都不是人。
小冉還沒想明白，主任已不知道從哪裡得到了消息。「小冉啊，聽說你要去開會，能不能把參會的表格給我看一下?」
小冉真不知道該說什麼好，將表格遞給了主任。
主任過來還表格的時候，很不經意地說：「這種會，其實也沒有什麼意思，不過你去去也好，去了你就知道了。」第二天，領導就把小冉叫到辦公室訓了一通，「給你的表格你又給誰了?知不知道我們單位只有一張表，上面是有編號的，你不給，別的單位怎麼會用我們的號先傳過去報名了?」領導一副恨鐵不成鋼的樣子。
小冉終於明白主任昨天借表格去幹什麼了。
小冉什麼都沒有說。最後，小冉是和主任一起去開會的。
秘籍攻略
鬼從來都不在白天出現，因為它害怕光。所以說，遇到裝神弄鬼的人，你一定要先發制人。在職場上，任何人都可能會有願望，但是要走正途，如果她是有意傷害你來達到自己的目的，你不要怕說出真相。
你真的沒有必要為這種人背黑鍋。${FDPageBreak}
嫉賢妒能 傷害指數3
小青的故事
被省公司點名參加封閉開發的小青剛來的時候非常興奮。能夠參與這樣重大的項目，不僅意味著豐厚的獎金，似乎還預示了燦爛的未來。所以初來時的幾天，小青都沒有睡好。
不過好的心情很快就被太多的問題所破壞了。項目組12個人，就有四個大大小小的領導，剩下的八個人，誰也沒有做過這種項目。大家惟一可以參考的就是一個同類公司多年前委託別人開發的系統的源代碼。
項目組不大，四個領導各有各的做法。有強調紀律性的，要求大家必須統一休息統一上班統一吃飯;有注意工作成果的，要求大家必須每日寫出一定數目的代碼;有注意關係的，省級單位來的就放縱一點兒，市級單位來的就嚴格一點兒;還有每天除了吃喝打個電話什麼也不管的--小青覺得這個領導最好了。
八個月的開發周期過去了，整個項目組還沒有成型的產品模型。小青覺得這個項目是根本不可能完成了。大家還在討論如何體現本公司的特點另起爐灶開發全新的系統，小青卻覺得這幾桿槍能把別人的產品改進就很不錯了。
不過項目管理上的混亂也給了小青不少機會，小青加班加點修改別人系統的源代碼，幾個看不下去的同事也加入了這個私下的活動中。
當還有一個月就要交付原型的時候，四位領導看到拿不出新的產品，開始相互推卸責任。在項目總結會上小青和幾個人詳詳細細闡述利害關係，提議使用修改的系統作為原型。
後來原型細節上有些問題，就有領導說是小青他們幾個人不力，甚至放暗箭，弄得小青心裡很不痛快。
秘籍攻略
如果你因為才能出眾被別人視為眼中釘，你實在不必沮喪。如果你打算在專業技術上積極努力，你大可以繼續埋頭苦幹;如果你希望參與管理，那你首先就要注意你提出問題的方式。
我主張看問題要一分為二。像小青，沒有他可能這個項目就不成了，但是，他這麼做，領導好像也不太好過。
但是，這不是別人傷害你的理由。知道有人背後中傷你，你完全可以和他當面談一談，不是要對質，而是說出你的不理解，也不妨檢討一下自己處理事情方式上的問題，如果還不行，不妨讓他的上司也知道你的處境。
起碼被害的時候，會有人想到是另有原因。${FDPageBreak}
栽贓陷害 傷害指數4
大劉的故事
大劉屬於那種心直口快做事讓人省心說話讓人頭疼的人，所以到了哪裡都呆不長，畢業不到兩年已經換了四個地方。到了第四家公司，大劉依然要做自己。不過上司似乎從開始就對他頗有偏愛，不論開大小會議都帶著大劉，等到大劉業務稍有熟悉，就開始讓大劉接手做業務。大劉覺得遇到明主，做事更加麻利嘴上也少了許多牢騷。一切似乎都在向好的方向轉變。
一天，經理說上面要開除一個大劉的同事，自己不好說。「大劉你和他熟悉，你
勤溝通不失為一種升職之道
去年我們部門工作多，人手緊，於是總部便抽調上來一位統計員。他是個中年男人，正好坐我對面，自然就成了我的工作搭檔。他給我的最初印象是沉穩老練，是那種老謀深算、頗有城府的人。
相處時間長了，讓我真正領教的豈止是城府頗深。好幾件事，讓我對他不得不刮目相看，嘆服得五體投地。
有次，我和他一同去總部開會，第二天上班後，本該和他一起去向主管匯報開會精神，未想到，翌日我剛到辦公室，主管就進門來把昨天開會的精神說了個透。原來，我的搭檔提前到辦公室，徑直去主管那裡作了匯報。
還有一次，我和他一同去聯繫工資磁卡的事，回來後正是午餐時間，我一頓飯工夫後回到辦公室，主管進來笑眯眯地說：「今兒個事辦得很順利呀。」他又全知道了。我驚愕得說不出一句話來。平日裡，我和搭檔才聊過的事，須臾，就刮到主管的耳朵里。真正不得了，了不得，他這早請示、晚匯報、勤溝通的功夫，做得滴水不漏。
後來，我便細細觀察他，發現他只要一有空閒，就坐到主管辦公室里，遞煙敘話，兩人面對面地騰雲駕霧起來。有些東西可以學，有些東西卻終究也學不會的。在我還懵里懵懂時，他已經在主管面前鞍前馬後，博得主管滿心歡喜。而工作再認真努力，那可是你們應盡的責職、應做的事啊。
於是，主管看他越來越順眼，越來越稱心，張口閉口是他的名字。不久，主管高升了，我的搭頂替了他的位置。我眼睜睜地看著他平步青雲。
我也悟出一點點道道：原來，溝通不失為一種成功之道，信不信由你。