在我們的工作環境裡，建立良好的人際關係，得到大家的尊重，無疑對自己的生存和發展有著極大的幫助，而且有一個愉快的工作氛圍，可以使我們忘記工作的單調和疲倦，也使我們對生活能有一個美好的心態。遺憾的是，我們常常聽到不少人對怎樣處理好辦公室里的人際關係感到棘手，抱怨甚多。
其實，只要我們為人正直，用心並努力，做個受人喜愛的同事並不是很難的事。根據行為專家的忠告和眾多人提供的經驗，我們不妨從以下幾個方面入手。
1、如果你有意見最好直接向上司陳述
在工作過程中，因每個人考慮問題的角度和處理的方式難免有差異，對上司所作出的一些決定有看法，在心裡有意見，甚至變為滿腔的牢騷。在這些情況下，切不可到處宣洩，否則經過幾個人的傳話，即使你說的是事實也會變調變味，待上司聽到了，便成了讓他生氣和難堪的話了，難免會對你產生不好的看法。如果你經常這樣，那麼你就是再努力工作，做出了不錯的成績，也很難得到上司的賞識。況且，你完全暴露了自己的弱點，很容易被那些居心不良的人所利用。這些因素都會對你的發展產生極為不利的影響。所以最好的方法就是在恰當的時候直接找上司，向其表示你自己的意見，當然最好要根據上司的性格和脾氣用其能接受的語言表述，這樣效果會更好些。作為上司，他感受到你的尊重和信任，對你也會多些信任，這比你處處發牢騷，風言風語好多了。
2、樂於從老同事那裡吸取經驗
那些比你先來的同事，相對來說會比你積累了更多的經驗，有機會時我們不妨聆聽他們的見解，從他們的成敗得失里尋找可以借鑑的地方，這樣不僅可以幫助我們自己少走彎路，更會讓他們感到我們對他們的尊重。尤其是那些資歷比你長，但其它方面比你弱一些的同事，會有更多的感動，而那些能力強的同事，則會認為你善於進取，便會樂於關照並提攜你。我們也常常會看到這樣的反例，有些人能力強，可在單位里，自視甚高，不買那些老同事的賬，弄得老同事很反感，而這些老同事畢竟根基深厚，方方面面都會考慮他們的意見，結果關鍵時候你會因此受挫，這不能不引起我們的重視。
3、對新同事提供善意的幫助
新到的同事對手頭的工作還不熟悉，當然很想得到大家的指點，但是心有怯意，不好意思向人請教，這時，我們最好主動去關心幫助他們，在他們最需要得到幫助之時，伸出援助之手，往往會讓他們銘記終生，打心眼裡深深地感激你，並且會在今後的工作中更主動地配合和幫助你，切不可自以為是，把新同事不放在眼裡，在工作中不尊重他們的意見，甚至叱責，這些態度都會傷害對方，從而對你產生惡感。
4、用自己的性別優勢關心異性同事
人們對任何形式的性騷擾都普遍感到反感，但是如果能利用自己性別上的優勢去幫助異性同事，則會得到他們的好感。不能否認，兩性各有各的長處，比如男性較有主意，更能承受艱苦勞累的工作，也能更理性地分析並解決問題等等；而女性呢，則顯得比較有耐心，做事細心有條理，善於安慰人等等。儘管只是同事，並不是在家裡，但每個人也渴望得到同事們的關心和理解，若能善於發揮自己的長處，對異性同事多些關心和幫助，如男性多為女同事分擔一些她們覺得較為吃力的差事，女性多做些需要細心的工作，多為辦公室環境的優美做些事，這些對我們來說並不難，效果卻很好，對方對你所給予的關心與支持打心眼裡感激，將你視為可以信賴的好同事。
5、適當「讓利」，放眼將來
有一些人與同事的關係不好，是因為過於計較自己的利益，老是爭求種種的「好處」，時間長了難免惹起同事們的反感，無法得到大家的尊重，而且他們總在有意或無意之中傷害了同事，最後使自己變得孤立。而在事實上呢，這些東西未必能帶給你多少好處，反而弄得自己身心疲憊，並失去了良好的人際關係，可謂是得不償失。如果對那些細小的，不大影響自己前程的好處，多一些謙讓，比如單位里分東西不夠時少分些，一些榮譽稱號多讓給即將退休的老同事等等，再比如與其他人共同分享一筆獎金或是一項殊榮等等，這種豁達的處世態度無疑會贏得人們的好感，也會增添你的人格魅力，會帶來更多的「回報」，俗語所說的「吃小虧占大便宜」從一定程度上說明了這個道理。
6、讓樂觀和幽默使自己變得可愛
如果我們從事的是單調乏味或是較為艱苦的工作，千萬不要讓自己變得灰心喪氣，更不可與其他同事在一起怨聲嘆氣，而要保持樂觀的心境，讓自己變得幽默起來，如果是在條件好的單位里，那更應該如此。因為樂觀和幽默可以消除彼此之間的敵意，更能營造一種親近的人際氛圍，並且有助於你自己和他人變得輕鬆，消除了工作中的勞累，那麼，在大家的眼裡你的形象就會變得可愛，容易讓人親近。當然，我們要注意把握分寸，分清場合，否則會討人嫌。
只要你以真誠的態度注意從以上六個方面去努力實踐，同時在工作時保持做人的正義感，那麼做個讓人喜歡的好同事，得到一個好人緣並不難，工作便也成了一件讓人快樂的事了。
如果看到這裡還沒有解决問題，請繼續往下看：
每天讓搭訕成為自然
2005年美國CULT書《把妹達人》風行美國後，最近才在香港登陸也迅速登上銷售排行榜，其標榜由宅男成功變為把妹達人確實打動了不少宅男們的心。
在一些網站上，我們不難看到各種追女新招。而更有一個網絡，直接叫做「搭訕網」，其中一些備註給各男生結識女生的搭訕招數，好笑有趣又耐人尋味。而世界最好玩的地方就是「你有張良計，我有過牆梯」女生同樣會購買《把妹達人》看看所謂的高招是如何，將來碰見如此伎倆，可能只會引起發笑。而以下一些搭訕手法，也可供男女參考，是否成功，則看各人態度了。
第一條 不為提問而提問
只問那些對你的搭訕「有用」的問題。這個「用處」主要是指幫你判斷眼下跟她相處的機會和可能。
比如，「你在哪站下車？」「你的事情辦完了嗎？」「你逛得累不累？」「你覺得這家餐廳怎麼樣？」…………此類問題可以馬上影響你對她下一步採取的建議和行動。提醒大家一下，任何提問都無助於建立舒適感。所以，「你做什麼工作的？」「你是哪裡人？」「你平時喜歡幹什麼？」「你在哪個學校？」…………此類問題在搭訕的初期階段就是廢話一堆。
其實，這也是與誠實掛勾。捫心自問，我走過去搭訕，這跟她是哪裡人、幹什麼工作、學什麼專業根本就沒有關係，我只是覺得她看著順眼，我只關心此刻能跟她相處的時間，至於她的愛好和履歷那都是以後的事情。可作為沒有經驗的搭訕犯，因為緊張、因為找不到話題，所以總是用一個個問題來填充面面相覷的尷尬。在此必須強調，其實這只是不經大腦的反射，只能表明你是個沒有思想的人。因此，提問不但要少，而且要精，講求實際也是男人的一項魅力。根據實踐觀察，MM對此的反應還是很明顯的。
第二條 儘可能用陳述句代替疑問句
比如，搭訕一個正在大堂徘徊的MM。「你是在等人嗎？」就不如「看來你的朋友也晚了」有效。
仔細體會，後者的語氣更果斷、自然、友好，而且還巧妙地暗示了搭訕者本人的狀態。相比之下，前者的單純發問既沒說明你自己的任何信息，還要求對方向你提供她的情況，這就很容易讓MM緊張和抗拒。
第三條 不要求對方回答的提問
比如「我想認識你？」以及「我們一起走怎麼樣？」 這兩句話的實質是「我是個想認識你的人」以及「我是個想跟你一起走的人」，僅僅是向MM陳述你的來意。可如果說完之後你就沉默了，那麼這兩句話就變成了純粹的疑問句「我想認識你，行不行？」「我們一起走，好不好？
而對方也就必須在yes和no之間做一個選擇了。這時候，出於自我保護本能，MM更容易做出否定的回答。 所以，關鍵的技巧就是不能沉默，不能尷尬，不能等著MM說話，要馬上切入第二句閒聊。比如「今天天氣如何如何」「這個地方怎樣怎樣」……於是，雙方就都有台階了。
第四條 結束時的提問要直接
搭訕時最後的問題通常就是索要聯繫方式。坦誠地向對方說出你的願望其實也是一個DHV（高價值展示），勇敢自信的男性要比拐彎抹角的男性更能滿足MM的虛榮心。所以，那種先找個再見的理由再索要電話的方式其實是很幼稚的，除非你的目標是涉世未深的小姑娘。
搭訕關鍵：「三秒鐘法則」
「三秒鐘法則」，即看到目標三秒鐘之內必須出手。這招在於讓搭訕者沒有給自己思考的空間，憑著一鼓作氣而達成目的。有人覺得這是有經驗的人對有經驗的人的做法。但網上說這更適用於新手，對於老手，關鍵還是看自己的內心是否堅定。是的話，即使跟蹤一個小時也是像狙擊手在等待時機；不是的話，就算三秒內出手還是會遮遮掩掩吞吞吐吐。 所以，當環境的束縛，經驗的欠缺，對方的拒絕不再成為搭訕的心理障礙時，剩下的對手越來越指向我們自己。
成功未必要經歷失敗
英國銀行協會每年都組織一個為期兩周的培訓班課程，目的是幫助銀行職員識別假鈔。在培訓的兩個星期里，學員們一張假鈔也沒摸過，訓練時用的都是真鈔。上課是講解的也是真鈔的特點。
不接觸假鈔，怎麼能識別它們呢？很多人對這項訓練的有效性產生懷疑。銀行系統也曾對受訓職員進行跟蹤調查。統計結果顯示，受了這種培訓的職員，對假鈔的識別能力要強的多。
專家們解釋說，受訓時，學員摸到、看到的全是真鈔票，通過反覆接觸，他們的手指、眼睛習慣了真鈔的感覺。在日後的工作中一旦遇到假鈔，他們就會感到非常的不適應，雖然對假鈔一無所知，但潛意識裡卻感到：「這不是真鈔。」
畢竟真鈔只是一種，哪怕假的千變萬化。
照亮別人也是照亮自己
大學畢業後，我沒有找到理想的工作，於是進了一家不太景氣的公司。這是我獨立生活的開始，也是我走向社會的第一份工作，所以儘管公司不景氣，但我還是努力地工作著。憑著我過硬的素質和強烈的事業心，半年後我便成為公司的骨幹。這個時候，我沒有沾沾自喜，而是進一步投入到了業務工作中。功夫不負有心人，經過兩個多月的鑽研，我終於開發出一套適合公司業務模式的辦公軟體。這個軟體大大提高了我的辦公效率，我的業績也節節攀升，成為公司業務工作的佼佼者。同事們紛紛過來向我索要這套軟體，但我是不會給他們的。這是我努力的結果。當他們坐在一起吹牛、下館子吃飯的時候，我在辦公室不停地敲擊鍵盤，不知經歷了多少不眠之夜。況且，如果我把這套軟體給了他們，他們的工作效率也會大大提高，那麼我在公司的地位就會受到衝擊。因此，我拒絕了他們的請求。這幾天，一個姓吳的老闆與公司正洽談一項業務，同經理進進出出辦公室三、四天了。一天晚上，他請我吃飯。吃飯的時候，他突然問我：「小程，聽說你開發了一套辦公軟體。」我得意地點頭。「為什麼不給別的同事，讓大家共享一下呢？」「為什麼給他們？你看他們的工作狀態，你看他們的責任心都變成啥樣了……他們都太小心眼，只要我出一點成績，他們就瞎議論……給了他們，我以後就可能被他們衝擊，那我怎麼辦？」我說了一大堆理由。吳老闆一笑，給我講了一個故事：「有一個偏僻的山村，由於土地和澆灌等原因，每年稻米的產量都很小。一位聰明的農民為了提高產量，千方百計從外面弄到了一些高產的稻種。這一年，他的產量明顯高於其它稻穀產量的幾倍。村民們看到他的種子如此高產，便都到他的家裡去要種子。可這位農民怕其他人家的產量超過自己，誰都不給。第二年，為了高產，他擴大了稻穀種植面積，以期望更大的收穫。可到秋天收穫的時候，他卻傻了，他的稻穀產量恢復到了原來的狀態。這是為什麼呢？」吳老闆看著我，我搖了搖頭。吳老闆一笑，對我說：「這是因為他的稻穀被蜜蜂接種了其他人家低產稻穀的花粉。小程，你也一樣。你長期處在一個低效率的辦公環境中，你同樣也會受到影響，包括你的心態、你的工作效率……」我愣在了那裡，立刻明白吳老闆這個故事是在說我。是啊！這些天我的心態的確發生了很大的變化。看到別人看報紙，我覺得不公平，也看報紙，也趴桌子睡覺。尤其是工作中與同事特別難協調，他們好像都敵視我，極大地影響了我的工作效率……我立刻驚出了一身冷汗。第二天，我把這套軟體給了辦公室每一位同事。我收到了許多感激的笑容。我藉故做了一次有力的鼓動，號召大家團結起來……沒過多久，公司的業績大大提升，辦公室人員工作熱情越來越高。而我也感到了巨大的壓力，加倍地向前趕，工作業績進一步攀升。兩個月後的一天，經理召集我們開會，說公司總部的一個副總經理要過來。我們來到會議室，會議桌正面坐著一個人。這個人我認識，正是兩個月前請我吃飯、給我講故事的吳老闆。沒有想到，他竟然是我們總部的副總。他先開口說話，「同志們，上個月我來，沒有透露我的真實身份，說是來洽談一筆生意，實際上是來考察公司的現狀。公司董事會正在考慮是否將你們這個公司撤掉，因為實在太不景氣。但我沒有想到，你們的公司卻在短短兩個月發生了這麼大的變化。所以董事會決定讓公司繼續運行。是你們的上進心挽救了你們自己。」我聽後一身冷汗，倘若公司解散，即使我再優秀，我都將失去工作啊！「今天還有一個消息要告訴大家，程剛由於工作業績，公司決定升任他為另一家子公司的經理……」那一天，我一直在思索著一件事，那就是我憑什麼升任分公司經理。是業績，是勤懇嗎？這不是主要的，主要的是我曾帶動過別人，我曾用我的光亮照亮過別人，而別人的光又折射回來溫暖了我。我也突然明白，照亮別人其實也是在照亮自己。
奧運營銷成功傳奇
●1928年，美國運動員佩戴印有可口可樂標誌的帽子，身穿印有可口可樂標誌的運動服，進入荷蘭阿姆斯特丹體育場時，觀眾並不知道這個標誌代表的含義。緊接著，人們喝上了可口可樂從大西洋彼岸運來的飲料，開始對這一品牌產生了不可磨滅的印象。 ●1960年，第18屆奧運會在日本東京舉行。在此之前，歐米茄作為奧運計時設備的主要提供商，一直為奧運提供笨重的機械計時設備，而日本精工早在奧運開始半年前研製出精巧的石英計時器。在此屆奧運會上，日本精工企業充分展示了自己的實力，邁開了它國際化的關鍵一步。 ●1988年漢城奧運會，名不見經傳的韓國三星成功轉型。當時的三流品牌三星曾被戲稱為「廉價家電製造商」，但卻藉助奧運會贊助商的契機，使得全世界從奧運五環標誌的旁邊看到了韓國品牌「SAMSUNG」，並藉以奧運贊助商的高端形象，逐步擺脫了以往產品和企業的低端形象，成為了奧運營銷史上的「傳奇」。